Разбира се, не отседнах в Националния хотел, но случайно посетих Националния ресторант, който е към хотела, веднъж, колкото и да е странно, в студентските ми години, в началото на седемдесетте. Спомням си, че залата, в която вечеряхме заедно с един млад мъж, ми се стори твърде скована, а вечерята беше твърде официална и скучна. Чувствах се неудобно там. Но в този момент просто ми беше интересно да посетя известния ресторант. Не исках да ходя повече там.
Пиша това, за да обясня защо моята бележка за Националното не попадна в категорията съвети, свързани с темите: „къде да живея“ и „къде да се храним“.
Ще пиша за хотел Национал като място с художествена и историческа стойност. Информацията е взета от сайта на хотела.
Националният хотел в Москва е построен през 1903 г. от архитект Александър Иванов. Луксозната сграда на хотела е създадена в еклектичен стил с модерни елементи. Хотелът е по-скоро музей. Декорирана е с естествен камък и мазилка, мрамор и витражи. Мозаечен под. Още по това време хотелът е оборудван с асансьори и вентилационна система, както и телефонна комуникация.
Оригиналното име на хотела е "Национал". По замисъл на създателите, хотелът е проектиран да приема и обслужва високопоставени чуждестранни гости и представители на руския държавен и военен елит.
През 1903 г. „Националът“ разполага със сто и шестдесет стаи, сред които най-скъпите и луксозно обзаведени апартаменти са на третия етаж на хотела: стая 101, до 1917 г. наричана „Стая на Луи XVI“ и номер 115, която носеше името „Хол на Луи XV“.
През 1903 г. цената на престоя в хотел варира от 1 рубла 50 копейки до 25 рубли на ден. За сравнение, в началото на 20-ти век земските учители и лекари получаваха заплата от 10-15 рубли, което беше добър доход.
В Националния предпочитаха да останат не само министри, чиновници и дипломати. Сред гостите на хотела имаше много артисти - известната руска балерина Анна Павлова, френският писател Анатол Франс, английският писател Хърбърт Уелс. През 1903 г. един от най-известните гости на Националния е изключителният руски композитор Николай Андреевич Римски-Корсаков.
Октомврийската революция от 1917 г. фатално променя съдбата на Националния. През 1918 г. съветското правителство се мести от Санкт Петербург в Москва и докато правителството бързаше да приведе в ред помещенията в Кремъл, пострадали от артилерийски обстрел по време на улични битки, Националният хотел става временен подслон за Ленин, Крупская, Дзержински, Троцки, Свердлов и други представители на комунистическия елит. Ленин и Крупская живееха 7 дни в стая 107.
След преместването на съветското правителство в Кремъл, хотелът започва да се нарича в духа на революционното време, по нов начин - "Национален", Първият дом на Съветите.
Основният ремонт на хотела продължава от 1 юли 1931 г. до 31 декември 1932 г. Оборудването на новооткритите хотелски стаи на Националния е извършено от резервния фонд, създаден след Октомврийската революция в резултат на „разформирането” на имения и дворци. Сред предметите на вътрешната украса в "Национала" бяха мебели и произведения на изкуството, включително тези от дворците Царское село и Аничков.
Ново мащабно платно с площ от 120 квадратни метра, поставено до 1932 г. на фасадата на новооткрития Национал, изобразява индустриален пейзаж - електрически кули, заводски тръби и трактори - всичко, което според идеолозите на Съветския съюз изкуството от 30-те години на миналия век, отразяващо по-добре духа на времето, отколкото оригиналния античен сюжет в духа на модните тенденции края на XIXначалото на XX век.
От 1991 до 1995 г. е извършена мащабна реконструкция в Националния. На 9 май 1995 г. Националният хотел отново отваря врати за гости под марката Le Meridien, една от най-големите хотелски марки, която обединява петзвездни хотели по целия свят.
На 1 септември 2009 г. National Hotel стана първият и единствен хотел от веригата The Luxury Collection в Русия, напускайки марката Le Meridien, също собственост на Starwood Hotels & Resorts.
Luxury Collection има над 60 хотела по целия свят. Всички те са ексклузивни хотели с уникална история и архитектура, най-високо ниво на обслужване за най-взискателните и уважавани гости.
Днес сред гостите на Националния все още има държавни лидери и видни политици, общественици и учени, бизнесмени и писатели, актьори и музиканти, поради което Националният все още е в центъра на обществените, политически и културен животстрани и света, домакин на главите на страните от Г-8, гости на Московския международен филмов фестивал и др.

👁 Винаги ли резервираме хотел на Booking? Не само Booking съществува в света (🙈 ние плащаме за конски процент от хотели!) Аз практикувам Rumguru от дълго време, наистина е по-изгодно 💰💰 Booking.

Остаряла психически и физически

Според GVA Sawyer, до първото тримесечие на 2010 г. по-малко от половината от общия брой стаи (44%, или 17,8 хиляди стаи) е паднал на дела на качественото предлагане на московския хотелски пазар, който се формира от 3- 5 звездни хотели. Голяма част от тях са заети от реконструирани обекти. Останалите 56% са разделени помежду си на хотели, които не отговарят на международните стандарти - сред тях има както "съветски", така и модерни хотели.

„В Москва има 221 хотела. От тях около 35% са нови или въведени в експлоатация през последните пет години. Като цяло капиталовият пазар е доминиран от "наследството" от 80-90-те, което се нуждае от основен ремонт и реконструкция.

В предградията също има много обекти, които изискват една или друга актуализация. От повече от пет хиляди санаториуми, пансиони, къмпинги, почивни станции, само 35% са в експлоатация, 15% не работят или се използват за други цели, а останалата половина изисква сериозна реконструкция“, описва ситуацията Кирил Иртюга, изпълнителен директорУправляващо дружество "РосинвестХотел" и хотелската верига VOYAGE Hotels & Resorts.

Капиталовият пазар е доминиран от „наследството“ от 80-90-те, което се нуждае от основен ремонт и реконструкция

В регионите също повечето от руските хотели все още са представени от съветски сгради за настаняване. Въпреки това, за да се определи количествено броя на хотелите, които се нуждаят от реконструкция и нова концепция, сложно.

Нов живот

Ако в регионите реконструкцията на хотели е доста рядко явление, то в Москва подобни проекти се сменят един друг от средата на 80-те години. На първо място, промените засегнаха емблематичните столични хотели. През 1985 г. започва десетгодишна реконструкция на Националния хотел (1903 г.).

Впоследствие хотелът влиза в елитната група Le Royal Meridien на Starwood Hotels & Resorts Worldwide, а през 2009 г., след поредното обновяване, сменя марката си на The Luxury Collection. През 1986 г. започва сложна работа по реставрацията и преоборудването на един от най-старите московски хотели - Метропол (1905 г.). Работата е извършена от финландски и австрийски специалисти, антични мебели са реставрирани в Ермитажа. Реновираният Метропол, който отвори врати през 1991 г., беше първият в Русия, който получи статут на пет звезди.

През 1989 г. хотел Букурещ е затворен за тригодишна реконструкция. Подменени са всички комуникации в хотела, изцяло е променено оформлението, като от старата сграда е останала само фасадата. Общата цена беше около 85 милиона долара. През 1992 г. реконструираният хотел отваря врати под новото име "Балчуг Кемпински" и също получава статут на пет звезди.

Последната реконструкция на хотел „Савой“ е извършена в голям мащаб (преди първата реконструкция през 1987–1989 г. хотелът, който е част от системата „Интурист“, работи под името Берлин). Мащабните промени през 2005 г. струват на собствениците значителна сума (над 20 милиона долара). Новият дизайн на хотела е изработен от италиански специалисти, ръководени от известен архитектЛеонардо Тониони. Хотел "Украйна" (1957), след три години на реконструкция, отвори тази пролет под името Radisson Royal Hotel, Москва. Предлага луксозни стаи и апартаменти, ресторанти с различни гастрономически традиции, модерен конферентен център и уелнес клуб с 50-метров плувен басейн.

Четиризвездните хотели също в по-голямата си част "израснаха" от стари хотели: хотелите "Советская" (1952), "Арбат" (1960), "Космос" (1979), "Орлёнок" (1976) бяха реконструирани. - сега хотел Корстон Москва, "Международна “ (1980) – сега Crowne Plaza Moscow World Trade Center. Хотелите "Марко Поло Пресня" (1904) и "Пекин" (1955) са в реконструкция. Тризвездните хотели също се обновяват. Най-ярките примери са Групата на компаниите „Измайлово“ и хотел „Аструс – Централна туристическа къща“, построен за Олимпиадата през 1980 година. Хотелите Заря (1956), Академическая (1976), Аерополис (1980), Варшава (1960), Белград (1973), "Байкал" (1976), "Ловец" (1980). Тризвездната "Ленинградская" (1950 г.) след реконструкцията започва да отговаря на категорията "четири звезди" и е наречена Хилтън Москва Ленинградская. Тази пролет беше открит парк Катерина (бивш Евролукс). Не само "столетниците", но и строените през 90-те години ("Ренесанс Москва", "Ирис Конгрес хотел", "Царицино") претърпяха ремонт.

В Москва, което е най-много интересна платформаза хотелиерите все още има хотели, които чакат да бъдат ремонтирани. Управляващата компания GOST Hotel Management планира да прехвърли Сретенская в луксозния сегмент, работата трябва да започне през 2011 г. Хотелът, който се превърна в един от първите в Русия за хотелския оператор Radisson Radisson SAS Slavyanskaya, скоро ще бъде затворен за реконструкция. MosCityGroup планира да придобие хотел Будапеща, за да го превърне в първия 6-звезден хотел в Москва (това ще струва около 100 милиона долара).

Както показва практиката, най-често реконструкцията и ребрандирането на хотел се свързва със смяна на управляващото дружество. Разбира се, не всички столични хотели бяха спасени - някои се оказаха по-целесъобразни за събаряне. Така вместо Интурист е построен престижният The Ritz-Carlton, а през 2003 г. започва изграждането на хотел на оператора на мястото на легендарния хотел Москва. Четири сезонаОткриването се очаква в края на тази година.

Удари целта

Всеки обект има свой собствен "живот" - периодът, през който работата му може да бъде възможно най-ефективна и печеливша. „В център за пазаруванетози период е приблизително 7 години, малко повече за офиси и хотели - около 10 години. След този период е необходима модернизация на дизайна, реконструкция и реинженеринг, - коментира Дмитрий Золин, управляващ партньор на LCMC. - Но има и друга причина - грешки на етапа на проектиране на хотела. Руският пазар все още е много млад и много проекти, създадени на етапа на неговото формиране, бяха реализирани от неопитни специалисти, често с неправилно разработена концепция или изобщо без нея. Такива имоти със сигурност се нуждаят от ремонт, но понякога е достатъчно да привлекат компетентен хотелски оператор, който да коригира зонирането или да промени марката.”

„Преосмислянето може да бъде свързано с разбиране за непоследователността на предишната концепция, нейната нерентабилност и неефективност. Също така външни фактори могат да повлияят на преориентацията на хотела, - казва Мария Василенко, маркетинг директор на AZIMUT Hotels Company. „Например бизнес хотел в региона, чиято натовареност беше основно пътуване, може да бъде преориентирана поради закриването на редица градообразуващи предприятия на града, генериращи основния поток от туристи.“

Актуализацията обаче не винаги дава желаните резултати. Според експерти основният проблем е липсата на ясна визия за крайния резултат от работата с обекта. Пребоядисването на стените не означава ремоделиране или ребрандиране. За да може хотелът да функционира успешно в бъдеще, е необходимо да се промени не само външният компонент, но и вътрешната логика. На първия етап се препоръчва да се проведе цялостно проучване, което включва както оценка на самия обект и неговата среда, така и описание на състоянието на пазара на недвижими имоти на този момент.

На втория етап се идентифицира и обосновава причината за реконцепцията, формулира се проблемът, предлагат се различни варианти за неговото решение и се избира концепцията. След това трябва да извършите подробна спецификация на новата концепция, след което можете да продължите директно към изпълнението на проекта. „На първо място, трябва да разберете кои са вашите гости, защо е необходим ремонт, какви ще бъдат разходите в сравнение с очакваната възвръщаемост на печалбите и дали този ремонт ще увеличи стойността на хотела“, казва Дейвид Дженкинс, директор на групата за хотелиерски недвижими имоти DTZ в Русия и ОНД. – От съществено значение е да подобрите качеството на стаите, както и да определите какви функционални помещения и услуги са необходими, за да привлечете клиентите си. Разбирането на вашата пазарна позиция ще ви позволи да определите необходимото ниво на модернизация, за да бъдете конкурентоспособни сега и в бъдеще.”

Въпрос на цена

Проблемите с финансирането са основната трудност, пред която се сблъсква собственикът при ремонт на хотел и основната причина проектът да се превърне в дълготрайно строителство. Привличането на проектно финансиране е сериозна пречка по пътя на собственика. Както заявява Кирил Иртюга, класическото кредитиране на проекти не е печелившо.

Привличането на банкови средства при съществуващия лихвен процент не е икономически интересно, тъй като се отразява сериозно на рентабилността и изплащането на проекта. Според него финансирането на проекти най-често идва с участието на трети инвеститори, които купуват пакет от акции от собственика на хотела. „Много е трудно да се получи финансиране. Банките не са склонни да финансират хотелиерски проекти, а тези, които изискват реконструкция, са двойно. За банкерите е много трудно да обяснят защо е необходимо да се извършват определени действия в процеса на работа и какъв ще бъде крайният резултат“, казва Александър Удалов. В тази връзка компанията Yumaco създаде свой собствен инвестиционен фонд – „когато инвестирате собствени пари, е по-лесно да привлечете други за финансиране“.

Както отбелязва Дмитрий Золин, новият размер на приходите, очаквани след ремонта, може да се изчисли въз основа на плана за преосмисляне на обекта. Прогнозният период на изплащане на бъдещ проект се изчислява по следната формула: общата инвестиция (включително разходите за преосмисляне) трябва да се раздели на разликата между размера на дохода, който е бил преди преосмислянето и очакваната сума след него. По рентабилност хотелският бизнес се нарежда на четвърто място след складови, жилищни и търговски имоти. Към днешна дата срокът на изплащане на московски тризвезден хотел е 7-8 години. В района на Москва периодът се простира до 10 години.

Пъзел или хотел?

За да се направи съществуващ бизнес ефективен, често е необходимо цялостно обновяване, което значително увеличава разходите за инвеститорите и в крайна сметка може да направи проекта неикономичен. „На първо място, реконцепцията е подходяща за хотели, разположени в централните и исторически квартали на градовете, както и в райони с висока туристическа активност. В много случаи обаче дизайнерските характеристики на съществуващите хотели не предоставят възможности за ефективно ребрандиране“, казва Полина Кондратенко, директор по оценка и консултации в Colliers International.

Съветските хотели се характеризират с много малки стаи, ниски тавани, които на практика изключват възможността за подобряване на слабата климатична система. Следващата разлика, която е напълно нехарактерна за световната практика, са обширните обществени площи. В Русия хотел с тризвездни стаи и четиризвездни функционални стаи е много често срещано явление. Още една подробност към "портрета": често много стаи са заети от офиси. И последният щрих: цената на подобни капитални ремонти трудно може да бъде оправдана с приходи. „Разбира се, в регионалните градове съветските хотели често имат най-доброто, най-изгодното местоположение, но в повечето случаи най-доброто решение е да се разрушат и построят отново“, казва Дейвид Дженкинс.

Реконструкцията често е по-скъп проект от изграждането от нулата, тъй като процесите се усложняват от подробен анализ на съоръжението, комуналните услуги и оценка на всички налични строителни ресурси. „Реконструкцията има смисъл само ако е възможно в съществуващия хотел да се поставят модерни инженерни системи, като вентилация, климатизация и да се осигури функционалност в съответствие с действащите стандарти. В противен случай е по-добре сградата да бъде съборена, тъй като реконструкцията ще струва повече, предупреждава Александър Удалов, президент на Yumaco Group. „Съоръжение в съветски стил може да бъде запазено, ако хотелът има някакво историческо значение, представлява интерес именно като хотел на епохата, например хотел „Советская“, който вече е марка сам по себе си.“ За да се гарантира, че работата по реконструкцията не е извършена напразно, консултантът и изпълнителят на проекта трябва да бъде професионалист в своята област.

Основният критерий за избор на изпълнител на проекта е прост: успешен опит в тази среда и задължително на руския пазар и добра репутация на компанията. Критериите за оценка на резултатите включват стабилно висока заетост на съоръжението, успешното функциониране на съставните части от неговата структура, както и ниво на доходи в сравнение с показателите, появили се преди ремонта.

Експертни мнения

Дмитрий Золин, управляващ партньор на LCMC

Ако мислим обективно, то хотелите от "съветски тип" подлежат на събаряне. Преди това те бяха превърнати в офис центрове, но до 2010 г. изискванията за офис пространствоса се увеличили и сега е много проблематично да се превърнат такива сгради в офиси. Поради особеностите спецификациитакива съоръжения е почти невъзможно да се реконструират в съответствие със съвременните изисквания и стандарти. Ето защо е доста проблематично да се реализира висококачествен хотелски проект чрез реконструкция на стар съветски хотел.

Мария Василенко, маркетинг директор, AZIMUT Hotels Company

Хотел от "съветски тип" най-често се нуждае от преустройство на стаи, външна декорация, саниране на фасада, дограма, подмяна на ВиК и мебели. Не е необходимо да променяте името, ако хотелът има положителна репутация, голям брой повтарящи се гости, висока степен на лоялност сред местните жители, както и добро ниво на слава и признание. Икономическата осъществимост на проект за обновяване на хотел се оценява лесно: с помощта на типичен модел се изчислява какво ще се отрази обновяването, как ще се отрази на цената на стаята, заетостта и приходите на хотела. Обикновено на всеки 7-10 години се извършват козметични ремонти със смяна на стенни покрития, тавани и текстил.

Препоръчва се цялостен ремонт на всеки 15 години. Ремонтът на нашите регионални хотели (те не бяха затворени, а само извадени от стаите) отне около 2–2,5 години. Непрекъснато обновяваме нашите съоръжения. Основните задачи в близко бъдеще са прехвърлянето на два нови хотела в Ставропол и Московска област под марката AZIMUT Hotel Chain.

Кирил Иртюга, генерален директор на Управляващо дружество "РосинвестХотел" и VOYAGE Hotels&Resorts

Необходимостта от реконструкция по правило се обосновава от статистически данни: показатели за намаляване на заетостта на хотела, амортизация на оборудването, стаите и техническата база. Струва си да се помни, че задачата не се ограничава до актуализиране на броя на стаите. Реконструкцията трябва да засяга всичко - качеството и обема на услугите, нивото на хранене, професионализма на персонала, привлекателността на околността. В същото време прогнозата за възвръщаемост на инвестициите в обновяване може да бъде само изчислена цифра. Ако цената на стая и храна са конкретни суми, тогава един от ключовите елементи на рентабилността – очакваната заетост – е субективна стойност, която нито една компания за управление на хотели не може да гарантира.

Александър Удалов, президент на Yumaco Group

За съжаление в 90% от случаите зад обновената фасада остават старите закони на хотелската работа. Не е достатъчно да се направи само формална актуализация, необходима е добре обмислена вътрешна логика за променяния обект. Тук се нуждаете от усещане за духа на времето и модерно разбиране за хотелиерството. Подходящ пример е хотел Евролукс. Предишните собственици направиха голяма реконструкция на обекта: гранитогрес, масивен бар, рецепция, актуализираха броя на стаите - но забравиха за такива прости неща като съблекални, столова за персонал или тоалетни на приземния етаж за гости, които се отрази негативно на функционирането на обекта в съвременните условия.

Полина Кондратенко, директор по оценка и консултации в Colliers International

Колко успешна ще бъде работата на хотела след ребрандиране пряко зависи от професионализма на управляващото дружество. Има примери за увеличение на хотелските приходи след ребрандиране с влизане в международна хотелска верига с над 30%.

Дейвид Дженкинс, директор, DTZ Hospitality Group Русия и ОНД

Една от основните причини за ребрандирането е необходимостта от промяна на възприемането на хотела от гостите, както настоящи, така и потенциални. Трябва обаче да се отбележи, че ребрандирането и актуализирането на броя на стаите са само първите стъпки, които трябва да бъдат последвани от постоянно наблюдение на услугата. Очевидно необходимостта от тези мерки се дължи на самия пазар като предпоставка за оцеляване. За хотел с нецентрално местоположение конферентните зали са особено важни. Обновяването им ви позволява да привлечете допълнителни приходи от организирането на събития, повишава репутацията на хотела като място, добавяйки стойност към продукта като цяло.

03 През 19 век Акционерното дружество на собствениците на жилища „Варвара“ закупува ъглов парцел за ново строителство – скоро тук се появяват няколко къщи с евтини апартаменти, първите етажи на които са дадени на пейки.

04 В същото време дизайнерите придават на ъгловия перваз на основната сграда полукръгла форма, типична за московската архитектура от края на 18 век.

05 През 1901 г. новите собственици започват да строят луксозен хотел по проект на архитект А. В. Иванов.

06 Новият архитектурен проект предвиждаше запазване в общи линии на облика на предишната сграда (доходната къща на архитекта Л. Н. Беноа), включително и на полукръглата ъгъл.

07 Сградата на Националния хотел, открита през 1903 г., е проектирана в еклектичен стил с модерни елементи.

08 The National първоначално е замислен като луксозен хотел от световна класа. Декорацията използва скъпи материали.

09 Външността е белязана от употребата Голям броймазилка; В интериора са използвани мозаечни подове и витражи.

10 Хотелът е оборудван с модерни технически иновации от онова време: монтирани са асансьори, а в стаите се появяват телефони, тоалетни и вани.

11 През 1918 г., след като съветското правителство се премества в Москва, сградата на хотела е заета от правителствени ведомства на новото правителство (и е окупирана през следващите 15 години); Хотелът е наречен Първият дом на Съветите.

12 В продължение на няколко дни през март 1918 г. в двустайния апартамент 107-109 живее главата на съветската държава В. И. Ленин със съпругата си Н. К. Крупская и сестра си М. И. Улянова.

13 През 1932 г. сградата е върната като хотел.

14 През 1985 г. започва реконструкцията и реставрацията на "Националния".

15 Реставрацията продължава до 1995 г., като през това време украсата на Националната е възстановена до най-малкия детайл.

16 Новооткритият хотел е отличен с най-висока категория - 5 звезди, като в същото време е класифициран като паметник на историята и културата с федерално значение.

17 От 1995 г. започва вторият живот на хотела: някои от стаите са обзаведени с антики, нова услуга- настаняване в стая с интериор от началото на 20 век.

18 Сега хотелът е част от елитната хотелска система Le Meridien, която даде на National статут на кралски хотел.

19 В същото време хотелът все още остава хотел-музей, в който се губят дори първите лица на държавите.

21 През годините Х. Г. Уелс, У. Чърчил, Кофи Анан, Хавиер Солана, шведската принцеса Брижит, принц Майкъл Кентски, Пласидо Доминго, Мирей Матийо, Пиер Ришар и много други, чиито портрети висят в галерията на хотелите на втория етаж.

22 В Националния обаче остават не само знаменитости и милионери. Този хотел се избира от участници на различни фестивали, чуждестранни бизнесмени и туристи, ръководители на големи компании и други VIP персони.

23 Прекрасна експозиция с исторически снимки на хотела през различни години

27 В Националния хотел 11 банкетни залис великолепен декор и капацитет от 6 до 150 души. Тук можете не само да проведете официална среща на високо нивоно и просто да се отпуснете в компанията на стари приятели. Конферентна зала, оборудвана с пълен комплект необходимо оборудване.

28 Ресторант "Московский" - известен с отличната си руска кухня, изпълнена от известния готвач Вячеслав Брилов. От прозорците се открива уникална гледка към Кремъл и Манежния площад. Вечер - жива руска музика.

29 "Национал" ви кани на едно незабравимо гастрономическо пътешествие в ресторант "Московский", откъдето се открива невероятна гледка към Кремъл.

30 Пиано музика вечер и очарователните светлини на Кремъл архитектурен ансамбълще създаде подходящото настроение както за романтична среща, така и за бизнес среща.

31 В ресторант Московски гостите могат да се насладят на традиционна руска кухня (Царска стерля, монашеска есетра, гъши гърди за хранене, печено от глиган), както и богат асортимент от европейски ястия.

32 Възраждайки най-добрите кулинарни традиции от вековната история на Национала, главният готвач на ресторант Московски Андре Мартин създаде меню от изконно руска благородна кухня.

33 Таванни картини са впечатляващи

40 Именно докато си почиваше в ресторанта на хотела на приземния етаж, художникът Андрей Йогансон измисля етикета на водка Столичная. Изобразява хотел "Москва" точно от ъгъла, който художникът видя от мястото си. Етикетът е интересен от "гледна точка" на маркетинга с това, че от създаването си (приблизително 1937-1938 г.) остава практически непроменен.

42 National разполага с 201 стаи, включително 56 апартамента. През 2009 г. беше завършена цялостна реконструкция и обновяване на хотела, при което бяха увеличени площите на дневните и баните, появиха се съблекални и бяха въведени най-новите технически решения.

43 Classic Suite: Просторни двустайни апартаменти с всекидневни и уютни спални. В дизайна на интериора на апартаментите "Класик" се използват антики с музейна стойност: мебели, музикални инструменти, подови лампи и лампи от бохемско стъкло - всичко това създава уникален, неподражаем стил на всяка стая. Мраморните бани са оборудвани с хидромасажни вани.

44 Повече от тридесет апартамента имат живописна гледкадо Кремъл и Червения площад.

45 Президентски апартамент: Луксозни тристайни апартаменти с панорамна гледка към Кремъл и улица Тверская, състоящи се от всекидневна, спалня и кабинет с отделен душ. Антични мебели и произведения на изкуството, съчетани с изключителни интериорни решения, придават на тези стаи особен чар. Мраморните бани на тези стаи са оборудвани с джакузи. Френските президенти Никола Саркози и Жак Ширак, президентът на Швейцария Паскал Кушепен, министър-председателят на Италия Силвио Берлускони, кралят на Испания Хуан Карлос, принцесата на Кралство Швеция Биргита, принц Майкъл Кентски и много други предпочитаха да останат в "президентските" апартаменти на Националния.

50 Гледките от прозорците на National не винаги са били толкова спиращи дъха. До 30-те години на миналия век (преди изчистването Манежна площад) от прозореца на ресторанта се виждаше къщата отсреща вместо Червения площад.

Категория с историческо и културно значение

федерално значение

Тип обект

Паметник

Основна типология

Паметник на градоустройството и архитектурата

Информация за датата на създаване

Адрес на обекта (местоположение)

Москва, ул. Моховая, 15/1, сграда 1 (част)

Наименование, дата и номер на решението на държавния орган за поставяне на обекта под държавна закрила

Постановление на Министерския съвет на РСФСР за допълване и частично изменение на Постановление на Министерския съвет на РСФСР от 30 август 1960 г. № 1327 "За по-нататъшно подобряване на защитата на паметниците на културата в РСФСР" № 624 от 04.12.1974г

Описание на обекта на защита

Градоустройствени характеристики на сградата, участваща във формирането на фасада на сградата на улиците Тверская и Моховая, площад Манежная; триизмерна композиция на основната сграда в изданието 1901-1903 г.; композиция и архитектурно-художествено оформление на фасадите на основната сграда в изданието 1901-1903 г.; четири малки полихромни майоликови панела 1901-1903 на ниво 6 етаж; пано от майолика с индустриален парцел от 20-те години на миналия век. на ниво 7-ми етаж; композиция и архитектурно-художествено оформление на фасадите на вътрешния двор на основната сграда в оригиналното издание от 1901-1903 г.; композиция и архитектурно-художествено оформление на фрагмент от югозападната защитна стена, декориран през 1934 г. по проект на акад. И.В. Жолтовски във връзка със строителството на "Къщи на Моховая" на съседния обект; оригиналната функция на хотела. Обемно-планировъчна конструкция и конструкции на главните стени на главните и дворните сгради през 1901 - 1903 г. (сутерен-7 етажа); сводеста таванна система на сутерена (предметът на защита на сводестите тавани на сутерена се посочва според резултатите от проекта за адаптация). Оригинален архитектурен и художествен дизайн и декорация на интериора на основната сграда: подпори за прозорци и мраморни первази; обемно-пространствена композиция и декорация на главния вестибюл от 1901-1903 г.: мазилка на таваните, фрагмент от пода, изработен от оригиналните метлах плочки; обемно-пространствена композиция, декорация и дизайн на главното стълбище и асансьорната зала от страната на улица Моховая 1901-1903 г. (ет. 1-6): ограждащи конструкции, мазилка украса на тавани и стени, витражно запълване на прозоречни отвори, фрагмент от пода на площадката (етаж 6?), набран от оригиналните плочки, фигури на атланти, метал парапети за асансьори n. XX век; обемно-пространствена композиция и декоративен дизайн на стълбището от страната на улица Тверская на бившия "Магазин за готови рокли и кожени изделия на братя Петухови": фигурни ограждащи конструкции; разположение и обемно-пространствено решение на обслужващи стълби на основната сграда (сутерен - 7 етажа) и дворна сграда (сутерен - 5 етажа); разположение и декорация на коридори и зали на етажи 2-6 на основната сграда; помещенията на модерна зала "Санкт Петербург": декоративен дизайн и боядисване на тавани, оригинални огледала и радиатори за отопление (2-ри етаж, югоизточен ъгъл на основната сграда); помещения на модерни банкетни зали "Суздал" и "Кострома": боядисване на тавана 1975-1976 г. , изработени от художниците И.В.Николаев и М.М. Дедова-Дзедушински (2-ри етаж, северен ъгъл на основната сграда); оригиналната структура на стаите, разположени по протежение на главните фасади (3-6 етажа); хотелска стая 178 (ет. 3): оригинално разпределение, декоративни тавани, стъклопис; хотелска стая 101 (ет. 3): мазилка на тавана с боядисване, ъглова камина; хотелска стая 107 (3-ти етаж): през 1918 г. V.I. Ленин и Н.К. Крупская; хотелска стая 115 (ет. 3): художествена живопис на тавана „Триумф на Юнона” 1902 г., мазилка на таваните; хотелска стая 207 (4-ти етаж): фрагмент от живописна композиция "Бакх на дървен велосипед", таванна украса от мазилка; хотелска стая 201 (4-ти етаж): картина - фриз с фантастични маски в позлатени винетки на син фон. Комисията предлага уточняване на името на обекта в следната редакция: „Хотел Национал, 1901-1903 г., арх. А.В. Иванов”. 2. Предмет на закрила за обекта културно наследствофедерално значение се одобрява по предписания начин.

В старите времена на ъгъла на улиците Моховая и Тверска са били разположени магазини за каменно брашно, в средата на 1890-те тук се е намирала механа Балаклава. Няколко години по-късно собствеността преминава към акционерното дружество на собствениците на жилища Варвара, което през 1900 г. започва изграждането на първокласен хотел по проект на архитект Александър Василиевич Иванов, архитект, по това време вече добре познат в Москва, който построи сградата на офиса на Асоциацията на Тверската фабрика Морозов на Варварка и къщата на застрахователната компания "Русия" на площад Лубянка. Хотелът, наречен "Национал", приема първите си гости през 1903 година.

Фасадите на сградата са изпълнени в смесица от стилове, съчетание на неоренесанс с неокласицизъм и модерни детайли, което им създава впечатление за стилова неопределеност, но в същото време придава индивидуален характер. В декорацията архитектът използва естествен камък и керамични плочки, мазилка и гладка мазилка. Ъгловото таванско помещение беше украсено с пано от майолика "Аполон и музите", изработено в Московската бутирка керамична фабрика на С. И. Мамонтов "Абрамцево" от художниците С. В. Чехонин и А. Я. Головин. Скоро след революцията той е заменен от друго пано, на индустриална тема, направено по скици на Ф. И. Рерберг, всички в същия завод в Абрамцево.

Интериорът удивляваше със своя лукс и великолепие: мраморни стълби, мозаечни подове, огромни витражи, фигури на атланти близо до входа на асансьорите, боядисани тавани. Мебели от фино дърво в стаите по поръчка. Цяла гама от съвременни технически иновации: електрически асансьори, телефони, система за парно отопление, произведени в леярната San Galli. Много от стаите бяха оборудвани с бани и тоалетни.

Настаняването в хотел не беше евтино (до 25 рубли на ден ) , но на гостите нямаше край – тук охотно отсядаха богати индустриалци, търговци, чуждестранни дипломати. През 1913 г. вуйчото на Николай II, великият княз Александър Михайлович, живее в Нац. Изтъкнатите дейци на руската култура не се плашеха от луксозния хотел - Иван Бунин, Анна Павлова, Николай Римски-Корсаков са живели тук по различно време.

Съдбата на хотела се промени много след 1917 г. По време на октомврийските боеве сградата е повредена от обстрел. И веднага след прехвърлянето на столицата от Петроград в Москва, членовете на съветското правителство се установяват тук за известно време, преди да се преместят в Кремъл в „скромна“ буржоазна атмосфера: Ленин, Свердлов, Троцки, Дзержински. В продължение на много години хотелът се превърна в „1-ви Дом на Съветите“ – хостел за функционери на новата власт. Статутът на хотела й е върнат едва в началото на 30-те години. В същото време окончателно се фиксира и името му – „Национален“ (преди революцията се използваха и двете имена), явно по-съобразено с духа на времето. Сградата е претърпяла основен ремонт. В същото време външният му вид също е частично променен: долните етажи са пребоядисани, за да изглеждат като гранит, дъбовата дограма е заменена с алуминиева. Обзавеждането на хотела беше попълнено с мебели от дворците Аничков и Царское село.

През 1974 г. таваните на две зали на втория етаж са украсени с изрисувани плафони, изработени от художника И. В. Николаев в класическия стил на изписване на таваните на школата на старите майстори, но в същото време с елементи от по-новата декорация. училище на В. А. Фаворски. В детайлите и орнаментите на плафоните се забелязват чертите на естетиката на света на изкуството, което подчертава връзката с произведенията на известните художници от фамилията Беноа-Лансер, от която произлиза самият автор.

През същата 1974 г. Националният е включен в списъка на исторически и културни паметници, защитени от държавата.

Говорейки за хотела, не може да не споменем известния хотелски ресторант - дълги години той е бил любимо място за приятно забавление сред интелигенцията и съветската бохема.

Въпреки многократните ремонти през 1950-те, 1960-те и 1970-те години и опитите за модернизиране на хотела, той се разпадна. А в края на 80-те години започва цялостната му реконструкция и реставрация. Според резултатите от конкурса е избран главният изпълнител, австрийската компания Rogner, а автори на проекта за реставрация са архитектите от Австрия В. Хофелнер и Е. Сурвило. От руска страна специалисти от московския отдел за проектиране на обществени сгради и конструкции Моспроект-2 взеха участие във възстановяването на Националния. Всички работи са завършени през 1995 г., а обновеният хотел отново отваря врати за своите гости. И през живота си е виждала много от тях, включително и известните. Тук са отсядали и президенти различни страни, членове на кралски семейства и известни културни дейци от цял ​​свят.