Tabii ki National Hotel'de kalmadım ama otele bağlı olan National Restaurant'ı tesadüfen öğrencilik yıllarımda, yetmişli yılların başında bir kez ziyaret etmiştim. Genç bir adamla birlikte yemek yediğimiz salonun bana fazla sert geldiğini ve akşam yemeğinin fazla resmi ve sıkıcı olduğunu hatırlıyorum. Orada kendimi rahatsız hissettim. Ama o anda ünlü restoranı ziyaret etmek benim için ilginçti. Artık oraya gitmek istemiyordum.
Bunu, National hakkındaki notumun neden "nerede yaşanır" ve "nerede yenir" konuları ile ilgili tavsiye kategorisine girmediğini açıklamak için yazıyorum.
Sanatsal ve tarihi değeri olan bir yer olarak National Hotel hakkında yazacağım. Otel web sitesinden alınan bilgiler.
Moskova'daki Ulusal Otel, 1903 yılında mimar Alexander Ivanov tarafından inşa edilmiştir. Otelin lüks binası, modern unsurlarla eklektik bir tarzda oluşturulmuştur. Otel daha çok bir müze gibi. Doğal taş ve sıva, mermer ve vitray pencereler ile dekore edilmiştir. Mozaik zemin. Zaten o zamanlar otel, asansörler ve havalandırma sisteminin yanı sıra telefon iletişimi ile donatılmıştı.
Otelin orijinal adı "National"dır. Yaratıcılar tarafından tasarlandığı gibi, otel, üst düzey yabancı konukları ve Rus devleti ve askeri seçkinlerinin temsilcilerini kabul etmek ve onlara hizmet etmek için tasarlandı.
1903'te "Ulusal" yüz altmış odaya sahipti, bunların arasında en pahalı ve lüks bir şekilde dekore edilmiş daireler otelin üçüncü katındaydı: oda 101, 1917'ye kadar "Louis XVI Çizim Odası" olarak adlandırıldı ve 115 numaralı oda. "Louis XV Oturma Odası" adını taşıyordu.
1903'te bir otelde kalmanın maliyeti günde 1 ruble 50 kopek ile 25 ruble arasında değişiyordu. Karşılaştırma için, 20. yüzyılın başında, zemstvo öğretmenleri ve doktorlar, iyi bir gelir olan 10-15 ruble maaş aldı.
Sadece bakanlar değil, yetkililer ve diplomatlar da Ulusal'da kalmayı tercih etti. Otelin konukları arasında birçok sanatçı vardı - ünlü Rus balerin Anna Pavlova, Fransız yazar Anatole France, İngiliz yazar Herbert Wells. 1903'te National'ın en ünlü konuklarından biri seçkin Rus besteci Nikolai Andreevich Rimsky-Korsakov'du.
1917 Ekim Devrimi, Ulusal'ın kaderini ölümcül bir şekilde değiştirdi. 1918'de Sovyet hükümeti St. Petersburg'dan Moskova'ya taşındı ve Hükümet sokak savaşları sırasında top atışlarına maruz kalan Kremlin'deki binaları düzene sokmak için acele ederken, Ulusal Otel geçici bir sığınak oldu. Lenin, Krupskaya, Dzerzhinsky, Troçki , Sverdlov ve komünist seçkinlerin diğer temsilcileri. Lenin ve Krupskaya, 107 numaralı odada 7 gün yaşadılar.
Sovyet hükümeti Kremlin'e taşındıktan sonra, otel devrimci zamanın ruhunda yeni bir şekilde - "Ulusal", Sovyetlerin İlk Evi olarak adlandırılmaya başlandı.
Otelin revizyonu 1 Temmuz 1931'den 31 Aralık 1932'ye kadar sürdü. National'ın yeni açılan otel odalarının donanımı, Ekim Devrimi'nden sonra mülklerin ve sarayların "dağıtılması" sonucunda oluşturulan yedek fondan gerçekleştirildi. "Ulusal" iç dekorasyon öğeleri arasında Tsarskoye Selo ve Anichkov saraylarından olanlar da dahil olmak üzere mobilya ve sanat eserleri vardı.
1932'de yeni açılan National'ın cephesine yerleştirilen 120 metrekarelik yeni büyük ölçekli tuval, endüstriyel bir manzarayı - elektrik kulelerini, fabrika borularını ve traktörleri - Sovyet ideologlarına göre her şeyi tasvir etti. 1930'ların sanatı, moda trendlerinin ruhundaki orijinal antika arsadan daha iyi zamanın ruhunu yansıttı geç XIX XX yüzyılın başlarında.
1991'den 1995'e kadar Ulusal'da büyük ölçekli bir yeniden yapılanma gerçekleştirildi. 9 Mayıs 1995'te National Hotel, dünyanın dört bir yanındaki beş yıldızlı otelleri birleştiren en büyük otel markalarından biri olan Le Meridien markasıyla kapılarını yeniden misafirlerine açtı.
1 Eylül 2009'da National Hotel, The Luxury Collection zincirinin Rusya'daki ilk ve tek oteli oldu ve yine Starwood Hotels & Resorts'a ait olan Le Meridien markasından ayrıldı.
The Luxury Collection dünya çapında 60'tan fazla otele sahiptir. Hepsi benzersiz bir tarihe ve mimariye sahip, en talepkar ve saygın konuklar için en üst düzeyde hizmet sunan seçkin otellerdir.
Bugün National'ın konukları arasında hala devletlerin önde gelen liderleri ve önde gelen politikacılar, halk figürleri ve bilim adamları, işadamları ve yazarlar, aktörler ve müzisyenler var, bu nedenle Ulusal hala ülkenin sosyal, politik ve kültürel yaşamının merkezinde yer alıyor. ve dünya, devlet başkanları G8, Moskova Uluslararası Film Festivali'nin konukları vb.

👁 Her zaman Booking'de bir otel rezervasyonu yapıyor muyuz? Dünyada sadece Booking yok ( 🙈 otellerden at yüzdesi ödüyoruz!) Uzun zamandır Rumguru yapıyorum, gerçekten daha karlı 💰💰 Rezervasyon.

Zihinsel ve fiziksel olarak eskimiş

GVA Sawyer'a göre, 2010 yılının ilk çeyreği itibarıyla, toplam oda sayısının yarısından azı (%44 veya 17.8 bin oda), 3- otellerden oluşan Moskova otel pazarının kaliteli arz payına düştü. 5 yıldızlı oteller. Bunların büyük bir kısmı yeniden yapılandırılmış nesneler tarafından işgal edilmiştir. Kalan% 56, uluslararası standartları karşılamayan oteller tarafından kendi aralarında bölünmüştür - aralarında hem "Sovyet" hem de modern oteller bulunmaktadır.

“Moskova'da 221 otel var. Bunların yaklaşık %35'i yenidir veya son beş yıl içinde devreye alınmıştır. Genel olarak, sermaye piyasasına, büyük onarım ve yeniden yapılanma gerektiren 80'ler-90'ların "mirası" hakimdir.

Banliyölerde, bir veya daha fazla güncelleme gerektiren birçok nesne var. Beş binden fazla sanatoryum, pansiyon, kamp alanı, dinlenme evlerinden sadece %35'i çalışır durumda, %15'i atıl durumda veya başka amaçlar için kullanılıyor ve geri kalan yarısı ciddi bir yeniden yapılanma gerektiriyor.” Kirill Irtyuga durumu şöyle anlatıyor: CEO Yönetim Şirketi "RosinvestHotel" ve otel zinciri VOYAGE Hotels & Resorts.

Sermaye piyasasına, büyük onarım ve yeniden yapılanma gerektiren 80'ler-90'ların “mirası” hakimdir.

Bölgelerde de, Rus otellerinin çoğu hala Sovyet yapımı konaklama tesisleri tarafından temsil edilmektedir. Ancak, yeniden geliştirme ve yeni bir konsepte ihtiyaç duyan otellerin sayısını ölçmek zordur.

Yeni hayat

Bölgelerde otellerin yeniden inşası oldukça nadir bir olaysa, Moskova'da bu tür projeler 80'lerin ortasından beri birbirinin yerini alıyor. Her şeyden önce, değişiklikler ikonik başkent otellerini etkiledi. 1985 yılında, National Hotel'in (1903) on yıllık bir yeniden inşası başladı.

Ardından otel, Starwood Hotels & Resorts Worldwide'ın seçkin Le Royal Meridien grubuna girmiş ve 2009 yılında bir başka tadilattan sonra markasını The Luxury Collection olarak değiştirmiştir. 1986'da, Moskova'nın en eski otellerinden biri olan Metropol'ün (1905) restorasyonu ve yeniden donatılması konusunda karmaşık çalışmalar başladı. Çalışma Fin ve Avusturyalı uzmanlar tarafından gerçekleştirildi, Hermitage'da antika mobilyalar restore edildi. 1991 yılında açılan yenilenen Metropol, Rusya'da beş yıldız statüsünü alan ilk şirket oldu.

1989'da Bükreş Oteli üç yıllık bir yeniden yapılanma için kapatıldı. Oteldeki tüm iletişim değiştirildi, düzen tamamen değiştirildi ve eski binadan sadece cephe kaldı. Toplam maliyeti yaklaşık 85 milyon dolardı. 1992'de yeniden inşa edilen otel, "Baltschug Kempinski" yeni adı altında açıldı ve ayrıca beş yıldız statüsü aldı.

Savoy Hotel'in son yeniden inşası büyük ölçekte gerçekleştirildi (1987-1989'daki ilk yeniden yapılanmadan önce, Intourist sisteminin bir parçası olan otel Berlin adı altında çalışıyordu). 2005'teki büyük ölçekli değişiklikler, sahiplere önemli miktarda (20 milyon doların üzerinde) mal oldu. Otelin yeni tasarımı üzerinde ünlü mimar Leonardo Tognioni liderliğindeki İtalyan uzmanlar çalıştı. Otel "Ukrayna" (1957), üç yıllık yeniden yapılanmanın ardından bu bahar Moskova'daki Radisson Royal Hotel adı altında açıldı. Lüks odalar ve daireler, çeşitli gastronomik geleneklere sahip restoranlar, modern bir konferans merkezi ve 50 metrelik yüzme havuzlu bir sağlıklı yaşam kulübü sunmaktadır.

Dört yıldızlı oteller de çoğunlukla eski otellerden "büyüdü": Sovetskaya (1952), Arbat (1960), Cosmos (1979), Orlyonok (1976) otelleri yeniden inşa edildi. - şimdi Korston Hotel Moscow, "International " (1980) - şimdi Crowne Plaza Moskova Dünya Ticaret Merkezi. "Marco Polo Presnya" (1904) ve "Pekin" (1955) otelleri yeniden inşa ediliyor. Üç yıldızlı oteller de güncelleniyor. En çarpıcı örnekler, 1980 Olimpiyatları için inşa edilen Izmailovo Şirketler Grubu ve Astrus - Central Tourist House otelidir. Oteller Zarya (1956), Akademicheskaya (1976), Aeropolis (1980), Varşova (1960), Belgrad (1973), "Baykal" (1976), "Avcı" (1980). Yeniden yapılanmadan sonra üç yıldızlı "Leningradskaya" (1950) "dört yıldız" kategorisini karşılamaya başladı ve Hilton Moscow Leningradskaya olarak adlandırıldı. Bu bahar Katerina Park (eski Eurolux) açıldı. Sadece "yüzyıllar" değil, aynı zamanda 90'larda inşa edilen oteller ("Rönesans Moskova", "Iris Congress Hotel", "Tsaritsyno") yenilendi.

Moskova'da en çok ilginç platform otelciler için hala yenilenmeyi bekleyen oteller var. Yönetim Şirketi GOST Otel İşletmeciliği, Sretenskaya'yı lüks segmente taşımayı planlıyor, çalışmaların 2011'de başlaması gerekiyor. Radisson otel işletmecisi Radisson SAS Slavyanskaya için Rusya'da ilklerden biri haline gelen otel, yakında yeniden yapılanma için kapatılacak. MosCityGroup, Budapeşte Oteli'ni Moskova'nın ilk 6 yıldızlı oteline dönüştürmek için satın almayı planlıyor (bu yaklaşık 100 milyon dolara mal olacak).

Uygulamanın gösterdiği gibi, çoğu zaman bir otelin yeniden inşası ve yeniden markalanması, yönetim şirketindeki bir değişiklikle ilişkilidir. Tabii ki, başkentin tüm otelleri kurtarılmadı - bazılarının yıkılması daha uygun oldu. Böylece, Intourist yerine prestijli The Ritz-Carlton inşa edildi ve 2003 yılında efsanevi Moskva Hotel'in sahasında operatör oteli inşaatına başlandı. Dört sezon Açılışın bu yılın sonunda yapılması bekleniyor.

Hedefi vur

Her nesnenin kendi "ömrü" vardır - operasyonunun mümkün olduğunca verimli ve karlı olabileceği dönem. " alışveriş merkezleri bu süre yaklaşık 7 yıl, ofisler ve oteller için biraz daha fazla - yaklaşık 10 yıl. Bu dönemden sonra tasarım modernizasyonu, yeniden yapılandırma ve yeniden yapılanma gerekli, - LCMC'nin yönetici ortağı Dmitry Zolin, yorum yapıyor. - Ama başka bir sebep daha var - otelin tasarım aşamasındaki hatalar. Rusya pazarı hala çok genç ve oluşum aşamasında oluşturulan birçok proje, deneyimsiz uzmanlar tarafından, genellikle yanlış geliştirilmiş bir konseptle veya hiç olmadan uygulandı. Bu tür mülklerin kesinlikle yenilenmeye ihtiyacı var, ancak bazen imarını ayarlamak veya markayı değiştirmek için yetkin bir otel işletmecisini çekmeleri yeterli.”

“Yeniden kavrama, önceki kavramın tutarsızlığının, kârsızlığının ve verimsizliğinin anlaşılmasıyla ilişkilendirilebilir. AZIMUT Hotels Company Pazarlama Direktörü Maria Vasilenko, ayrıca dış faktörlerin de otelin yönünü değiştirebileceğini söylüyor. “Örneğin, bölgedeki yükü ağırlıklı olarak seyahat olan bir iş oteli, şehrin ana turist akışını oluşturan şehir oluşturan birkaç işletmenin kapanması nedeniyle yeniden yönlendirilebilir.”

Ancak güncelleme her zaman istenen sonuçları vermiyor. Uzmanlara göre, asıl sorun, nesneyle çalışmanın nihai sonucunun net bir vizyonunun olmamasıdır. Duvarları yeniden boyamak, yeniden modelleme veya yeniden markalama anlamına gelmez. Otelin gelecekte başarılı bir şekilde çalışabilmesi için sadece dış bileşenin değil, iç mantığın da değiştirilmesi gerekiyor. İlk aşamada, hem nesnenin kendisinin hem de çevresinin bir değerlendirmesini ve emlak piyasasının durumunun bir açıklamasını içeren kapsamlı bir çalışma yapılması tavsiye edilir. şu an.

İkinci aşamada, yeniden kavramanın nedeni belirlenir ve doğrulanır, sorun formüle edilir, çözümü için çeşitli seçenekler sunulur ve kavram seçilir. Ardından, yeni konseptin ayrıntılı bir tanımlamasını yapmanız gerekir, ardından doğrudan projenin uygulanmasına geçebilirsiniz. David Jenkins, "Öncelikle misafirlerinizin kim olduğunu, yenilemeye neden ihtiyaç duyulduğunu, beklenen kar getirisine kıyasla maliyetlerin ne olacağını ve bu yenilemenin otelin değerini artırıp artırmayacağını anlamanız gerekiyor" diyor. Rusya ve BDT'deki DTZ otelcilik emlak grubu direktörü. – Müşterilerinizi çekmek için hangi fonksiyonel bina ve hizmetlerin gerekli olduğunu belirlemenin yanı sıra odaların kalitesini iyileştirmek de önemlidir. Pazar konumunuzu anlamak, şimdi ve gelecekte rekabet edebilmek için gerekli modernizasyon seviyesini belirlemenize olanak sağlayacaktır.”

bir fiyat sorusu

Finansman sorunları, otel sahibinin bir oteli yenilerken karşılaştığı en büyük zorluk ve projenin uzun vadeli bir inşaata dönüşmesinin ana nedenidir. Proje finansmanı çekmek, mal sahibinin önünde ciddi bir engeldir. Kirill Irtyuga'nın belirttiği gibi, klasik proje kredileri karlı değildir.

Mevcut faiz oranında banka fonlarını çekmek, projenin karlılığını ve geri ödemesini ciddi şekilde etkilediği için ekonomik olarak ilginç değildir. Ona göre, projelerin finansmanı çoğunlukla otel sahibinden bir blok hisse satın alan üçüncü taraf yatırımcıların katılımıyla sağlanır. “Fon bulmak çok zor. Bankalar otel projelerini finanse etme konusunda isteksizler ve yeniden yapılanma gerektirenler ise iki kat daha fazla. Bankacılar için çalışma sürecinde belirli eylemlerin neden gerekli olduğunu ve sonucun ne olacağını açıklamak çok zor” diyor Alexander Udalov. Bu bağlamda, Yumaco şirketi kendi yatırım fonunu yarattı - "kendi paranızı yatırdığınızda, başkalarını finanse etmek daha kolay."

Dmitry Zolin'in belirttiği gibi, yenilemeden sonra beklenen yeni gelir miktarı, nesnenin yeniden yapılandırma planına göre hesaplanabilir. Gelecekteki bir projenin tahmini geri ödeme süresi aşağıdaki formülle hesaplanır: toplam yatırım (yeniden yapılandırma maliyeti dahil), yeniden yapılandırmadan önceki gelir miktarı ile bundan sonra beklenen miktar arasındaki farka bölünmelidir. Karlılık açısından, otel işletmesi depo, konut ve perakende gayrimenkulden sonra dördüncü sırada yer almaktadır. Bugüne kadar, Moskova'daki üç yıldızlı bir otelin geri ödeme süresi 7-8 yıldır. Moskova bölgesinde, süre 10 yıla kadar uzanıyor.

Bulmaca mı otel mi?

Mevcut bir işletmeyi verimli hale getirmek için, genellikle yatırımcıların maliyetini önemli ölçüde artıran ve nihayetinde projeyi ekonomik olmayan hale getiren tam bir yenileme gereklidir. “Her şeyden önce, yeniden yapılanma, şehirlerin merkezi ve tarihi semtlerinde ve ayrıca yüksek turistik aktivite alanlarında bulunan oteller için uygundur. Ancak, çoğu durumda, mevcut otellerin tasarım özellikleri, etkili bir yeniden markalaşma için fırsatlar sağlamaz," diyor Colliers International Değerleme ve Danışmanlık Direktörü Polina Kondratenko.

Sovyet otelleri, zayıf klima sistemini iyileştirme olasılığını pratik olarak dışlayan çok küçük odalar, alçak tavanlar ile karakterizedir. Dünya pratiğine tamamen aykırı olan bir sonraki fark, geniş kamusal alanlardır. Rusya'da, üç yıldızlı odalara ve dört yıldızlı fonksiyonel odalara sahip bir otel çok yaygın bir durumdur. "Portre" için bir ayrıntı daha: çoğu oda ofisler tarafından işgal edilir. Ve son dokunuş: Bu tür sermaye yenilemelerinin maliyeti, gelirle pek haklı gösterilemez. David Jenkins, "Elbette, bölgesel şehirlerde Sovyet otelleri genellikle en iyi, en avantajlı konuma sahiptir, ancak çoğu durumda en iyi çözüm yıkıp yeniden inşa etmektir" diyor.

Süreçler tesisin ayrıntılı bir analizi, altyapı hizmetleri ve mevcut tüm bina kaynaklarının değerlendirilmesi ile karmaşık hale geldiğinden, yeniden inşa etme genellikle sıfırdan inşa etmekten daha maliyetli bir projedir. “Yeniden yapılanma, ancak mevcut otele havalandırma, iklimlendirme gibi modern mühendislik sistemlerinin yerleştirilmesi ve mevcut standartlara uygun işlevsellik sağlanması mümkün olduğunda anlamlıdır. Yumaco Group Başkanı Alexander Udalov, aksi takdirde, yeniden inşanın daha pahalıya mal olacağı için binayı yıkmak daha iyidir, diye uyarıyor. “Otelin tarihi bir önemi varsa, Sovyet tarzı bir tesis korunabilir, örneğin, zaten kendi başına bir marka olan Sovetskaya Hotel gibi bir dönemin oteli olarak ilgi çekicidir.” Yeniden yapılanma çalışmalarının boşa gitmemesi için danışman ve proje uygulayıcısının alanında profesyonel olması gerekmektedir.

Bir proje yüklenicisi seçmenin ana kriteri basittir: bu ortamda ve mutlaka Rusya pazarında başarılı bir deneyim ve şirketin iyi bir itibarı. Sonuçları değerlendirme kriterleri, tesisin istikrarlı bir şekilde yüksek doluluk oranını, yapısını oluşturan parçaların başarılı bir şekilde işleyişini ve yenilemeden önce ortaya çıkan göstergelere kıyasla gelir seviyesini içerir.

Uzman görüşleri

Dmitry Zolin, LCMC Yönetici Ortağı

Objektif düşünürsek, "Sovyet tipi" oteller yıkıma tabidir. Daha önce, ofis merkezlerine dönüştürüldüler, ancak 2010 yılına kadar gereksinimleri Ofis alanı arttı ve şimdi bu tür binaları ofise dönüştürmek çok sorunlu. Özellikler nedeniyle özellikler bu tür tesislerin modern gereksinimlere ve standartlara uygun olarak yeniden inşa edilmesi neredeyse imkansızdır. Bu nedenle eski bir Sovyet otelini yeniden inşa ederek kaliteli bir otel projesini hayata geçirmek oldukça sorunludur.

Maria Vasilenko, Pazarlama Direktörü, AZIMUT Hotels Company

"Sovyet tipi" bir otel, çoğu zaman odaların yeniden geliştirilmesine, dış dekorasyona, cephenin yenilenmesine, pencerelere, sıhhi tesisat ve mobilyaların değiştirilmesine ihtiyaç duyar. Otel olumlu bir üne, çok sayıda tekrar misafirine, yerel sakinler arasında yüksek derecede sadakate ve ayrıca iyi bir üne ve tanınırlığa sahipse, adı değiştirmeye gerek yoktur. Bir otel yenileme projesinin ekonomik fizibilitesi kolayca değerlendirilir: tipik bir model kullanılarak yenilemenin neyi etkileyeceği, oda fiyatını, doluluk ve otel gelirini nasıl etkileyeceği hesaplanır. Genellikle her 7-10 yılda bir duvar kaplamaları, tavanlar ve tekstillerin değiştirilmesi ile kozmetik onarımlar yapılır.

Her 15 yılda bir komple yenileme tavsiye edilir. Bölge otellerimizin yenilenmesi (kapatılmayıp sadece oda stoğundan çıkarılmıştır) yaklaşık 2-2,5 yıl sürmüştür. Tesislerimizi sürekli yeniliyoruz. Yakın geleceğin ana görevleri, Stavropol ve Moskova bölgesindeki iki yeni oteli AZIMUT Hotel Chain markası altında devretmek.

Kirill Irtyuga, Yönetim Şirketi "RosinvestHotel" ve VOYAGE Hotels&Resorts Genel Müdürü

Yeniden yapılanma ihtiyacı, kural olarak, istatistiksel verilerle doğrulanır: otel doluluk oranındaki azalmanın göstergeleri, ekipmanın, odaların ve teknik tabanın amortismanı. Görevin oda sayısını güncellemekle sınırlı olmadığını hatırlamakta fayda var. Yeniden yapılanma her şeye dokunmalıdır - hizmetlerin kalitesi ve hacmi, beslenme düzeyi, personelin profesyonelliği, çevredeki alanın çekiciliği. Aynı zamanda, yenilemede yatırım getirisi tahmini sadece hesaplanmış bir rakam olabilir. Bir oda ve yemeğin maliyeti belirli miktarlarsa, kârlılığın temel unsurlarından biri - beklenen doluluk - hiçbir otel yönetim şirketinin garanti edemeyeceği öznel bir değerdir.

Yumaco Grubu Başkanı Alexander Udalov

Ne yazık ki, vakaların% 90'ında, otel işleyişinin eski yasaları yenilenmiş cephenin arkasında kalıyor. Sadece resmi bir güncelleme yapmak yeterli değildir, değiştirilen nesne için iyi düşünülmüş bir iç mantık gereklidir. Burada zamanın ruhuna ve otelcilikle ilgili modern bir anlayışa ihtiyacınız var. Uygun bir örnek Eurolux Hotel'dir. Önceki sahipler nesnenin büyük bir yeniden inşasını yaptılar: granit zemin, sağlam bar, resepsiyon, oda sayısını güncelledi - ancak soyunma odaları, personel için bir kantin veya zemin kattaki misafirler için tuvaletler gibi basit şeyleri unuttular. modern koşullarda nesnenin işleyişini olumsuz etkiledi.

Colliers International Değerleme ve Danışmanlık Direktörü Polina Kondratenko

Marka değişikliğinden sonra otelin işletmesinin ne kadar başarılı olacağı doğrudan yönetim şirketinin profesyonelliğine bağlıdır. Uluslararası bir otel zincirine girişle birlikte yeniden markalaşmanın ardından otel gelirinde %30'dan fazla artış olduğuna dair örnekler var.

David Jenkins, Direktör, DTZ Hospitality Group Rusya ve BDT

Yeniden markalaşmanın temel nedenlerinden biri, hem mevcut hem de potansiyel olarak konukların otel algısını değiştirme ihtiyacıdır. Ancak, yeniden markalaşmanın ve oda sayısının güncellenmesinin yalnızca hizmetin sürekli izlenmesiyle takip edilmesi gereken ilk adımlar olduğu unutulmamalıdır. Açıkçası, bu önlemlere duyulan ihtiyaç, hayatta kalmak için bir ön koşul olarak pazarın kendisinden kaynaklanmaktadır. Merkezi olmayan bir otel için konferans salonları özellikle önemlidir. Yenilemeleri, etkinliklerin organizasyonundan ek gelir elde etmenizi sağlar, otelin bir mekan olarak itibarını arttırır, ürüne bir bütün olarak değer katar.

03 19. yüzyılda, Varvara Ev Sahipleri Anonim Şirketi yeni geliştirme için bir köşe arsa satın aldı - kısa süre sonra burada ilk katları banklara verilen ucuz daireleri olan birkaç ev ortaya çıktı.

04 Aynı zamanda, tasarımcılar ana binanın köşe çıkıntısına, 18. yüzyılın sonlarında Moskova mimarisi için tipik olan yarım daire biçimli bir şekil verdiler.

05 1901'de yeni sahipleri, mimar A.V. Ivanov tarafından tasarlanan lüks bir otel inşa etmeye başladılar.

06 Yeni mimari proje, yarım daire köşe de dahil olmak üzere, önceki binanın (mimar LN Benois'in karlı evi) görünümünün genel olarak korunmasını öngörmüştür.

07 1903 yılında açılan National Hotel'in binası, modern unsurlarla eklektik tarzda tasarlanmıştır.

08 National, aslen birinci sınıf lüks bir otel olarak tasarlandı. Dekorasyon pahalı malzemeler kullandı.

09 Dış kısım kullanım ile işaretlenmiştir. Büyük bir sayı sıva; iç mekanlarda mozaik zeminler ve vitray pencereler kullanılmıştır.

10 Otel, o zamanın ileri teknik yenilikleri ile donatıldı: asansörler kuruldu ve odalara telefonlar, klozetler ve küvetler çıktı.

11 1918'de, Sovyet hükümeti Moskova'ya taşındıktan sonra, otel binası yeni hükümetin devlet daireleri tarafından işgal edildi (ve sonraki 15 yıl boyunca işgal edildi); Otel Sovyetlerin İlk Evi seçildi.

12 Mart 1918'de birkaç gün boyunca Sovyet devlet başkanı V. I. Lenin, karısı N. K. Krupskaya ve kız kardeşi M. I. Ulyanova ile birlikte 107-109 numaralı iki odalı süitte yaşadı.

13 1932 yılında bina otel statüsüne döndürülmüştür.

14 1985 yılında "Ulusal"ın yeniden inşası ve restorasyonu başladı.

15 Restorasyon 1995 yılına kadar devam etti ve bu süre zarfında Ulusal'ın dekorasyonu en küçük ayrıntısına kadar restore edildi.

16 Yeni açılan otel en yüksek kategoriye layık görüldü - 5 yıldız ve aynı zamanda federal öneme sahip bir tarih ve kültür anıtı olarak sınıflandırıldı.

17 1995'ten beri otelin ikinci hayatı başladı: bazı odalar antikalarla döşenmişti, yeni hizmet- 20. yüzyılın başlarından kalma iç mekanlara sahip bir odada konaklama.

18 Artık otel, National'a kraliyet oteli statüsü veren Le Meridien elit otel sisteminin bir parçasıdır.

19 Aynı zamanda otel, devletlerin ilk insanlarının bile kaybolduğu bir otel-müze olmaya devam etmektedir.

21 Yıllar boyunca H.G. Wells, W.Churchill, Kofi Annan, Javier Solana, İsveç Prensesi Brigitte, Kent Prensi Michael, Placido Domingo, Mireille Mathieu, Pierre Richard ve portreleri ikinci kattaki otellerin galerisinde asılı olan birçok kişi.

22 Ancak National'da sadece ünlüler ve milyonerler kalmıyor. Bu otel, çeşitli festivallerin katılımcıları, yabancı işadamları ve turistler, büyük şirketlerin başkanları ve diğer VIP'ler tarafından seçilmektedir.

23 Otelin farklı yıllardaki tarihi fotoğrafları ile harika bir sergi

27 Ulusal Otel'de 11 ziyafet salonları muhteşem dekoru ve 6 ila 150 kişi kapasiteli. Burada sadece resmi bir toplantı yapamazsınız. yüksek seviye ama aynı zamanda sadece eski arkadaşlarla rahatlamak için. Gerekli tüm ekipmanlarla donatılmış konferans salonu.

28 Restaurant "Moskovsky" - ünlü şef Vyacheslav Brylov tarafından gerçekleştirilen mükemmel Rus mutfağı ile ünlüdür. Pencereler, Kremlin ve Manezhnaya Meydanı'nın eşsiz manzarasını sunmaktadır. Akşamları - canlı Rus müziği.

29 "National" sizi Kremlin'in muhteşem manzarasını sunan "Moskovsky" restoranda unutulmaz bir gastronomik yolculuğa davet ediyor.

Akşamları 30 Piyano müziği ve Kremlin'in büyüleyici ışıkları mimari topluluk hem romantik bir tarih hem de bir iş toplantısı için doğru havayı ayarlayacaktır.

31 Moskovsky Restaurant'ta konuklar, geleneksel Rus mutfağının (Tsarskaya Sterlet, Manastır Mersin Balığı, Besleme Kaz Göğsü, Streltsy Domuz Kızartma) yanı sıra zengin Avrupa yemeklerinin tadını çıkarabilirler.

32 National'ın asırlık tarihinin en iyi mutfak geleneklerini canlandıran Moskovsky restoranının şefi Andre Martin, asil Rus mutfağından bir menü yarattı.

33 Tavan resimleri etkileyici

40 Sanatçı Andrey Ioganson, zemin kattaki otel restoranında “dinlenirken” Stolichnaya votka etiketini buldu. Moskova Oteli'ni, sanatçının bulunduğu yerden gördüğü açıdan tasvir ediyor. Etiket, başlangıcından bu yana (yaklaşık 1937-1938) pratikte değişmeden kalması bakımından pazarlamanın "bakış açısı" açısından ilginçtir.

42 National, 56 süit olmak üzere 201 odaya sahiptir. 2009 yılında, otelin salon ve banyo alanlarının artırıldığı, giyinme odalarının ortaya çıktığı ve en son teknik çözümlerin tanıtıldığı kapsamlı bir yeniden yapılanma ve yenileme tamamlandı.

43 Klasik Süit: Oturma odaları ve rahat yatak odaları bulunan geniş iki odalı süitler. "Klasik" süitlerin iç tasarımında, müze değeri taşıyan antikalar kullanılır: mobilyalar, müzik aletleri, zemin lambaları ve Bohem cam lambalar - tüm bunlar, her odanın benzersiz, benzersiz bir tarzına yol açar. Mermer banyolar spa küvetleri ile donatılmıştır.

44 Otuzdan fazla süit, Kremlin ve Kızıl Meydan'ın pitoresk manzarasına sahiptir.

45 Presidential Süit: Kremlin ve Tverskaya caddesinin panoramik manzarasına sahip, oturma odası, yatak odası ve ayrı duşlu bir ofisten oluşan üç odalı lüks süitler. Olağanüstü iç mekan çözümleri ile birleşen antika mobilyalar ve sanat eserleri, bu odalara özel bir çekicilik kazandırmaktadır. Bu odaların mermer banyoları jakuzi ile donatılmıştır. Fransa Cumhurbaşkanları Nicolas Sarkozy ve Jacques Chirac, İsviçre Cumhurbaşkanı Pascal Couchepin, İtalya Başbakanı Silvio Berlusconi, İspanya Kralı Juan Carlos, İsveç Krallığı Prensesi Birgitta, Kent Prensi Michael ve daha birçokları "Cumhurbaşkanlığı" süitlerinde kalmayı tercih etti. Ulusal.

50 National'ın pencerelerinden görülen manzaralar her zaman çok nefes kesici değildi. 1930'lara kadar (temizlemeden önce Manezhnaya Meydanı) restoranın penceresinden Kızıl Meydan yerine karşıdaki ev görülebiliyordu.

Tarihsel ve kültürel öneme sahip kategori

federal önem

Nesne türü

Anıt

Temel tipoloji

Kentsel planlama ve mimarlık anıtı

Oluşturma tarihi bilgileri

Nesne adresi (konum)

Moskova, st. Mokhovaya, 15/1, bina 1 (bölüm)

Devlet otoritesinin tesisin devlet korumasına alınmasına ilişkin kararının adı, tarihi ve numarası

RSFSR Bakanlar Kurulu Kararı, 30 Ağustos 1960 tarih ve 1327 sayılı RSFSR Bakanlar Kurulu Kararnamesi'nin eklenmesi ve kısmen değiştirilmesi hakkında "RSFSR'deki kültürel anıtların korunmasının daha da iyileştirilmesi hakkında" No. 624 04.12.1974

Koruma konusunun açıklaması

Manezhnaya Meydanı, Tverskaya ve Mokhovaya caddelerinin bina cephesinin oluşumuna katılan binanın kentsel planlama özellikleri; 1901-1903 baskısında ana binanın üç boyutlu kompozisyonu; 1901-1903 baskısında ana binanın cephelerinin kompozisyonu ve mimari ve sanatsal tasarımı; dört küçük çok renkli majolika paneli 1901-1903 6. kat seviyesinde; 1920'lerin endüstriyel bir arsası olan majolica paneli. 7. kat seviyesinde; 1901-1903 orijinal baskısında ana binanın avlusunun cephelerinin kompozisyonu ve mimari ve sanatsal tasarımı; 1934'te akademisyen I.V.'nin projesine göre dekore edilmiş güneybatı güvenlik duvarının bir parçasının kompozisyonu ve mimari ve sanatsal tasarımı. komşu sitede "Mokhovaya Evleri" inşaatı ile bağlantılı olarak Zholtovsky; Otelin orijinal işlevi. 1901 - 1903 yıllarında ana ve avlu binalarının ana duvarlarının mekan planlama yapısı ve yapıları. (bodrum-7 kat); bodrum tonozlu tavan sistemi (Bodrumun tonozlu tavanlarının korunması konusu, uyarlama projesi sonuçlarına göre belirlenir). Ana binanın iç mekanlarının özgün mimari ve sanatsal tasarımı ve dekorasyonu: pencere destekleri ve mermer pencere pervazları; 1901-1903'ün ana antresinin hacimsel-mekansal bileşimi ve dekorasyonu: alçı tavanlar, orijinal metlakh karolardan yapılmış zeminin bir parçası; Mokhovaya caddesi 1901-1903 tarafından ana merdiven ve asansör salonunun hacimsel-mekansal kompozisyonu, dekorasyonu ve tasarımı. (1-6. katlar): kapalı yapılar, tavanların ve duvarların sıva dekorasyonu, pencere açıklıklarının vitray dolgusu, sahanlığın zemininin bir parçası (6. kat?), orijinal fayanslardan, atlantes figürlerinden, metalden asansör korkulukları XX yüzyıl; eski "Petukhov kardeşlerin hazır elbiseleri ve kürk ürünleri dükkanı" nın Tverskaya caddesinin yanından merdivenin hacimsel-mekansal kompozisyonu ve dekoratif tasarımı: figürlü kapalı yapılar; ana binanın (bodrum - 7 kat) ve avlu binasının (bodrum - 5 kat) servis merdivenlerinin yeri ve hacim-mekansal çözümü; ana binanın 2-6. katlarında koridor ve hollerin yerleşimi ve dekorasyonu; modern "St. Petersburg" salonunun tesisleri: tavanların dekoratif tasarımı ve boyanması, orijinal ayna ve ısıtma radyatörleri (2. kat, ana binanın güneydoğu köşesi); modern ziyafet salonları "Suzdal" ve "Kostroma" binaları: 1975-1976 tavan boyama. , sanatçılar I.V. Nikolaev ve M.M. Dedova-Dzedushinsky (2. kat, ana binanın kuzey köşesi); ana cepheler (3-6 kat) boyunca yer alan odaların özgün yapısı; otel odası 178 (3. kat): orijinal yerleşim düzeni, dekoratif tavanlar, vitray pencere; otel odası 101 (3. kat): boyalı alçı tavan dekorasyonu, köşe şöminesi; otel odası 107 (3. kat): 1918'de V.I. Lenin ve N.K. Krupskaya; otel odası 115 (3. kat): "Juno'nun Zaferi" 1902 tavanının sanatsal boyaması, tavanların alçı dekorasyonu; otel odası 207 (4. kat): "Ahşap bisiklette Bacchus" resim kompozisyonunun bir parçası, alçı tavan dekorasyonu; otel odası 201 (4. kat): resim - mavi bir arka plan üzerinde yaldızlı vinyetlerde fantezi maskeleri olan bir friz. Komisyon, aşağıdaki baskıda nesnenin adının açıklığa kavuşturulmasını önerir: "Hotel National, 1901-1903, mimar A.V. Ivanov". 2. Nesne için koruma konusu kültürel Miras federal önem öngörülen şekilde onaylanır.

Eski günlerde Mokhovaya ve Tverskaya caddelerinin köşesinde taş un dükkanları vardı; 1890'ların ortalarında Balaklava meyhanesi buradaydı. Birkaç yıl sonra, mülkiyet, 1900 yılında Moskova'da zaten iyi bilinen bir mimar olan mimar Alexander Vasilyevich Ivanov tarafından tasarlanan birinci sınıf bir otelin inşaatına başlayan Varvara anonim şirket ev sahiplerine geçti. Varvarka'da Tver Morozov Fabrikası Birliği'nin ofis binasını ve Lubyanka Meydanı'nda sigorta şirketi "Rusya"nın evini inşa eden kişi. "Milli" olarak adlandırılan otel, ilk misafirlerini 1903'te ağırladı.

Binanın cepheleri bir stil karışımı, neo-Rönesans ile neoklasisizm ve Art Nouveau detaylarının bir kombinasyonu ile yapılmıştır, bu da onlara stilistik belirsizlik izlenimi verir, ancak aynı zamanda bireysel bir karakter verir. Dekorasyonda mimar, doğal taş ve seramik karolar, sıva ve pürüzsüz sıva kullanmıştır. Köşe tavan arası, S. I. Mamontov "Abramtsevo" Moskova Butyrka Seramik Fabrikasında sanatçılar S. V. Chekhonin ve A. Ya. Golovin tarafından yapılan bir mayolika paneli "Apollo ve Muses" ile dekore edilmiştir. Devrimden kısa bir süre sonra, hepsi aynı Abramtsevo fabrikasında F.I. Rerberg'in eskizlerine göre yapılmış endüstriyel bir tema üzerine başka bir panel ile değiştirildi.

İç mekanlar, lüks ve ihtişamıyla hayrete düşürdü: mermer merdivenler, mozaik zeminler, büyük vitray pencereler, asansör girişine yakın Atlantis figürleri, boyalı tavanlar. Odalarda özel yapım kaliteli ahşap mobilyalar. Bir dizi modern teknik yenilik: elektrikli asansörler, telefonlar, San Galli dökümhanesinde yapılan bir buharlı ısıtma sistemi. Odaların çoğu banyo ve klozetlerle donatılmıştı.

Bir otelde konaklama ucuz değildi (günde 25 rubleye kadar ) , ancak konukların sonu yoktu - zengin sanayiciler, tüccarlar, yabancı diplomatlar isteyerek burada kaldılar. 1913'te II. Nicholas'ın amcası Büyük Dük Alexander Mihayloviç Ulusal'da yaşadı. Rus kültürünün önde gelen isimleri lüks otelden çekinmedi - Ivan Bunin, Anna Pavlova, Nikolai Rimsky-Korsakov burada farklı zamanlarda yaşadı.

Otelin kaderi 1917'den sonra çok değişti. Ekim muharebeleri sırasında bina bombalanarak hasar gördü. Ve başkentin Petrograd'dan Moskova'ya transferinden hemen sonra, Sovyet hükümetinin üyeleri, Kremlin'e “mütevazı” bir burjuva atmosferinde taşınmadan önce bir süre buraya yerleşti: Lenin, Sverdlov, Troçki, Dzerzhinsky. Uzun yıllar boyunca otel, yeni hükümetin görevlileri için bir pansiyon olan "1. Sovyetler Evi" oldu. Otelin durumu ona ancak 1930'ların başında iade edildi. Aynı zamanda, adı nihayet belirlendi - "Ulusal" (devrimden önce her iki isim de kullanılıyordu), görünüşe göre zamanın ruhuna daha uygun. Bina büyük bir revizyondan geçmiştir. Aynı zamanda görünümü de kısmen değişti: alt katlar granit gibi görünmek için yeniden boyandı, meşe pencere çerçeveleri alüminyum olanlarla değiştirildi. Otel mobilyaları, Anichkov ve Tsarskoye Selo saraylarından gelen mobilyalarla dolduruldu.

1974 yılında, ikinci kattaki iki salonun tavanları, sanatçı I. V. Nikolaev tarafından eski ustalar okulunun tavanlarını klasik tarzda boyamak için yapılmış, ancak aynı zamanda daha yeni dekoratif unsurlarla boyanmış plafondlarla süslenmiştir. V. A. Favorsky okulu. Plafondların detaylarında ve süslemelerinde, yazarın geldiği Benoit-Lancere ailesinin ünlü sanatçılarının eserleri ile olan bağlantıyı vurgulayan World of Art estetiğinin özellikleri dikkat çekicidir.

Aynı 1974'te Ulusal, devlet tarafından korunan tarihi ve kültürel anıtlar listesine dahil edildi.

Otelden bahsetmişken, ünlü otel restoranından bahsetmek mümkün değil - uzun yıllar boyunca entelijansiya ve Sovyet bohemyası arasında hoş bir eğlence için favori bir yerdi.

1950'ler, 1960'lar ve 1970'lerde tekrarlanan tadilatlara ve oteli modernize etme girişimlerine rağmen, otel bakıma muhtaç hale geldi. Ve 1980'lerin sonunda, kapsamlı yeniden inşası ve restorasyonu başladı. Yarışmanın sonuçlarına göre, genel müteahhit Avusturyalı Rogner şirketi seçildi ve restorasyon projesinin yazarları Avusturyalı mimarlar V. Hoffelner ve E. Survillo oldu. Rus tarafında, Moskova departmanından kamu binalarının ve yapılarının tasarımı için uzmanlar Mosproekt-2 Ulusal'ın restorasyonunda yer aldı. 1995 yılında tüm çalışmalar tamamlandı ve yenilenen otel kapılarını tekrar misafirlerine açtı. Ve yaşamı boyunca, ünlüler de dahil olmak üzere birçoğunu gördü. Başkanlar da burada kaldı Farklı ülkeler, ve kraliyet ailelerinin üyeleri ve dünyanın dört bir yanından ünlü kültürel şahsiyetler.