Bineînțeles, nu am stat la Hotelul Național, dar s-a întâmplat să vizitez Restaurantul Național, care este atașat hotelului, odată, destul de ciudat, în anii studenției, la începutul anilor șaptezeci. Îmi amintesc că sala în care am luat masa împreună cu un tânăr mi s-a părut prea rigidă, iar cina a fost prea oficială și plictisitoare. M-am simțit inconfortabil acolo. Dar, în acel moment a fost doar interesant pentru mine să vizitez celebrul restaurant. Nu mai voiam să merg acolo.
Scriu asta pentru a explica de ce nota mea despre National nu a intrat in categoria sfatului legat de subiectele: „unde sa locuiesti” si „unde sa mananci”.
Voi scrie despre Hotelul National ca loc cu valoare artistica si istorica. Informații preluate de pe site-ul hotelului.
Hotelul National din Moscova a fost construit in 1903 de catre arhitectul Alexander Ivanov. Clădirea luxoasă a hotelului a fost creată într-un stil eclectic cu elemente moderne. Hotelul este mai mult ca un muzeu. Este decorată cu piatră naturală și stuc, marmură și vitralii. Podea din mozaic. Deja în acel moment hotelul era dotat cu lifturi și sistem de ventilație, precum și comunicație telefonică.
Numele original al hotelului este „Național”. Așa cum a fost conceput de creatori, hotelul a fost conceput pentru a primi și deservi oaspeți străini de rang înalt și reprezentanți ai statului rus și elitei militare.
În 1903, „Naționalul” avea o sută șaizeci de camere, dintre care cele mai scumpe și luxos decorate apartamente se aflau la etajul al treilea al hotelului: camera 101, până în 1917 numită „Desenul lui Louis XVI” și numărul 115, care purta numele „Sufragerie Louis XV”.
În 1903, costul șederii într-un hotel a variat de la 1 rublă 50 de copeici la 25 de ruble pe zi. Pentru comparație, la începutul secolului al XX-lea, profesorii și medicii zemstvo primeau un salariu de 10-15 ruble, ceea ce era un venit bun.
Nu doar miniștrii, oficialii și diplomații au preferat să rămână la Național. Printre oaspeții hotelului s-au numărat mulți artiști - celebra balerină rusă Anna Pavlova, scriitorul francez Anatole France, scriitorul englez Herbert Wells. În 1903, unul dintre cei mai faimoși invitați ai Naționalului a fost remarcabilul compozitor rus Nikolai Andreevici Rimski-Korsakov.
Revoluția din octombrie 1917 a schimbat fatal soarta Naționalului. În 1918, guvernul sovietic s-a mutat de la Sankt Petersburg la Moscova, iar în timp ce Guvernul se grăbea să pună în ordine sediul de la Kremlin, care suferise de bombardamentele de artilerie în timpul bătăliilor de stradă, Hotelul Național a devenit un adăpost temporar pentru Lenin, Krupskaya, Dzerjinski, Troțki, Sverdlov și alți reprezentanți ai elitei comuniste. Lenin și Krupskaya au trăit 7 zile în camera 107.
După ce guvernul sovietic s-a mutat la Kremlin, hotelul a început să fie numit în spiritul timpului revoluționar, într-un mod nou - „Național”, Prima Casă a Sovietelor.
Renovarea hotelului a durat de la 1 iulie 1931 până la 31 decembrie 1932. Dotarea camerelor de hotel nou deschise ale Naționalului a fost realizată din fondul de rezervă creat după Revoluția din octombrie ca urmare a „desființării” moșiilor și palatelor. Printre obiectele de decorare interioară din „Național” se numărau mobilier și opere de artă, inclusiv cele de la palatele Tsarskoye Selo și Anichkov.
O nouă pânză la scară largă, cu o suprafață de 120 de metri pătrați, așezată până în 1932 pe fațada Naționalului nou deschis, a descris un peisaj industrial - turnuri electrice, țevi de fabrică și tractoare - tot ceea ce, potrivit ideologilor sovietici arta anilor 1930, reflecta mai bine spiritul vremii decât complotul antic original în spiritul tendințelor modei sfârşitul XIX-leaînceputul secolului XX.
Din 1991 până în 1995, la Național s-a efectuat o reconstrucție pe scară largă. Pe 9 mai 1995, Hotelul National și-a redeschis porțile oaspeților sub marca Le Meridien, una dintre cele mai mari mărci hoteliere care reunește hoteluri de cinci stele din întreaga lume.
La 1 septembrie 2009, National Hotel a devenit primul și singurul hotel al lanțului The Luxury Collection din Rusia, lăsând brandul Le Meridien, deținut tot de Starwood Hotels & Resorts.
The Luxury Collection are peste 60 de hoteluri în întreaga lume. Toate sunt hoteluri exclusiviste, cu o istorie și o arhitectură unică, cel mai înalt nivel de servicii pentru cei mai pretențioși și respectabili oaspeți.
Astăzi, printre oaspeții Naționalului se mai numără lideri de state și politicieni de seamă, persoane publice și oameni de știință, oameni de afaceri și scriitori, actori și muzicieni, prin urmare Naționalul se află încă în centrul social, politic și viata culturalațări și lumea, găzduind șefii statelor G8, invitații Festivalului Internațional de Film de la Moscova etc.

👁 Rezervăm întotdeauna un hotel pe Booking? Nu doar Booking există în lume (🙈 plătim un procent de cal de la hoteluri!) Practic Rumguru de mult timp, este cu adevărat mai profitabil 💰💰 Booking.

Învechit mental și fizic

Potrivit GVA Sawyer, până în primul trimestru al anului 2010, mai puțin de jumătate din numărul total de camere (44%, sau 17,8 mii de camere) a scăzut în ponderea ofertei de calitate a pieței hoteliere din Moscova, care este formată din 3- Hoteluri de 5 stele. O mare parte dintre ele este ocupată de obiecte reconstruite. Restul de 56% sunt împărțiți între ele de hoteluri care nu îndeplinesc standardele internaționale - printre ele se numără atât hoteluri „sovietice”, cât și moderne.

„Sunt 221 de hoteluri în Moscova. Dintre acestea, aproximativ 35% sunt noi sau puse în funcțiune în ultimii cinci ani. În general, piața de capital este dominată de „moștenirea” anilor 80-90, care necesită reparații și reconstrucție majore.

În suburbii există și multe obiecte care necesită una sau alta actualizare. Din peste cinci mii de sanatorie, pensiuni, locuri de tabără, case de odihnă, doar 35% sunt în funcțiune, 15% sunt inactiv sau utilizate în alte scopuri, iar jumătatea rămasă necesită reconstrucție serioasă”, descrie situația Kirill Irtyuga. CEO Societatea de administrare „RosinvestHotel” și lanțul hotelier VOYAGE Hotels & Resorts.

Piața de capital este dominată de „moștenirea” anilor 80-90, care necesită reparații majore și reconstrucție

Și în regiuni, majoritatea hotelurilor rusești sunt încă reprezentate de unități de cazare construite de sovietici. Cu toate acestea, pentru a cuantifica numărul de hoteluri care au nevoie de reamenajare și concept nou, complicat.

Viață nouă

Dacă în regiuni reconstrucția hotelurilor este un eveniment destul de rar, atunci la Moscova astfel de proiecte s-au înlocuit de la mijlocul anilor '80. În primul rând, schimbările au afectat hotelurile emblematice ale capitalei. În 1985, a început o reconstrucție de zece ani a Hotelului Național (1903).

Ulterior, hotelul a intrat în grupul de elită Le Royal Meridien al Starwood Hotels & Resorts Worldwide, iar în 2009, după o nouă renovare, și-a schimbat brandul în The Luxury Collection. În 1986, au început lucrări complexe de restaurare și reechipare a unuia dintre cele mai vechi hoteluri din Moscova - Metropol (1905). Lucrarea a fost realizată de specialiști finlandezi și austrieci, mobilierul de epocă a fost restaurat în Schit. Metropol renovat, care a fost deschis în 1991, a fost primul din Rusia care a primit statutul de cinci stele.

În 1989, Hotelul București a fost închis pentru o reconstrucție de trei ani. Toate comunicațiile din hotel au fost înlocuite, aspectul a fost complet schimbat și doar fațada a rămas din vechea clădire. Costul total a fost de aproximativ 85 de milioane de dolari. În 1992, hotelul reconstruit s-a deschis sub noul nume „Baltschug Kempinski” și a primit, de asemenea, statutul de cinci stele.

Ultima reconstrucție a hotelului Savoy a fost realizată pe scară largă (înainte de prima reconstrucție în 1987–1989, hotelul, care făcea parte din sistemul Intourist, funcționa sub numele de Berlin). Schimbările la scară largă din 2005 i-au costat proprietarilor o sumă substanțială (peste 20 de milioane de dolari). Noul design al hotelului a fost lucrat de specialiști italieni conduși de arhitect celebru Leonardo Tonioni. Hotelul „Ucraina” (1957), după trei ani de reconstrucție, s-a deschis în această primăvară sub numele Radisson Royal Hotel, Moscova. Oferă camere și apartamente luxoase, restaurante cu diverse tradiții gastronomice, un centru de conferințe modern și un club de wellness cu o piscină de 50 de metri.

Hotelurile de patru stele, de asemenea, în cea mai mare parte, au „crescut” din vechile hoteluri: hotelurile Sovetskaya (1952), Arbat (1960), Cosmos (1979), Orlyonok (1976) au fost reconstruite. - acum Korston Hotel Moscow, „International " (1980) - acum Crowne Plaza Moscow World Trade Center. Hotelurile „Marco Polo Presnya” (1904) și „Beijing” (1955) sunt în reconstrucție. Hotelurile de trei stele sunt de asemenea în curs de actualizare. Cele mai izbitoare exemple sunt Grupul de companii Izmailovo și hotelul Astrus - Casa Turistică Centrală construită pentru Jocurile Olimpice din 1980. Hotelurile Zarya (1956), Akademicheskaya (1976), Aeropolis (1980), Varșovia (1960), Belgrad (1973), „Baikal” (1976), „Hunter” (1980). Trei stele „Leningradskaya” (1950) după reconstrucție a început să îndeplinească categoria „patru stele” și a fost numit Hilton Moscow Leningradskaya. În această primăvară a fost deschis Parcul Katerina (fostul Eurolux). Nu numai „centenarii”, ci și hotelurile construite în anii 90 („Renaissance Moscow”, „Iris Congress Hotel”, „Tsaritsyno”) au fost renovate.

La Moscova, care este cel mai mult platforma interesanta pentru hotelieri, mai sunt hoteluri care asteapta sa fie renovate. Compania de management GOST Hotel Management intenționează să transfere Sretenskaya pe segmentul de lux, lucrările ar trebui să înceapă în 2011. Hotelul, care a devenit unul dintre primele din Rusia pentru operatorul hotelier Radisson Radisson SAS Slavyanskaya, va fi în curând închis pentru reconstrucție. MosCityGroup intenționează să achiziționeze Hotelul Budapesta pentru a-l transforma în primul hotel de 6 stele din Moscova (acest lucru va costa aproximativ 100 de milioane de dolari).

După cum arată practica, cel mai adesea reconstrucția și rebrandingul unui hotel sunt asociate cu o schimbare a companiei de management. Desigur, nu toate hotelurile capitalei au fost salvate - unele s-au dovedit a fi mai convenabile de demolat. Deci, în loc de Intourist, a fost construit prestigiosul The Ritz-Carlton, iar în 2003, a început construcția hotelului operatorului pe locul legendarului hotel Moskva. Patru anotimpuri Deschiderea este așteptată la sfârșitul acestui an.

Atinge marcajul

Fiecare obiect are propria „durată de viață” – perioada în care funcționarea lui poate fi cât mai eficientă și profitabilă. "La centre de cumparaturi această perioadă este de aproximativ 7 ani, puțin mai mult pentru birouri și hoteluri - aproximativ 10 ani. După această perioadă, este necesară modernizarea designului, reconstrucția și reinginerirea, - comentează Dmitry Zolin, managing partner al LCMC. - Dar există un alt motiv - erori în faza de proiectare a hotelului. Piața rusă este încă foarte tânără, iar multe proiecte create în stadiul formării sale au fost implementate de specialiști fără experiență, adesea cu un concept incorect dezvoltat sau fără el. Cu siguranță, astfel de proprietăți au nevoie de renovare, dar uneori este suficient pentru a atrage un operator hotelier competent pentru a ajusta zonarea sau a schimba marca.”

„Reconceperea poate fi asociată cu o înțelegere a inconsecvenței conceptului anterior, neprofitabilitatea și ineficiența acestuia. De asemenea, factorii externi pot influența reorientarea hotelului, - spune Maria Vasilenko, Director de Marketing al Companiei de Hoteluri AZIMUT. „De exemplu, un hotel de afaceri din regiune, a cărui sarcină era în principal călătoriile, poate fi reorientat din cauza închiderii unui număr de întreprinderi care formează orașe din oraș, care au generat fluxul principal de turiști.”

Cu toate acestea, actualizarea nu oferă întotdeauna rezultatele dorite. Potrivit experților, principala problemă este lipsa unei viziuni clare asupra rezultatului final al lucrului cu obiectul. Revopsirea pereților nu înseamnă remodelare sau rebranding. Pentru ca hotelul să funcționeze cu succes în viitor, este necesar să se schimbe nu doar componenta externă, ci și logica internă. În prima etapă, se recomandă efectuarea unui studiu cuprinzător, care să includă atât o evaluare a obiectului în sine, cât și a mediului său, precum și o descriere a stării pieței imobiliare pe acest moment.

La a doua etapă se identifică și se fundamentează cauza reconcepției, se formulează problema, se propun diverse opțiuni de soluționare a acesteia și se alege conceptul. În continuare, trebuie să efectuați o specificație detaliată a noului concept, după care puteți trece direct la implementarea proiectului. „În primul rând, trebuie să înțelegeți cine sunt oaspeții dvs., de ce este necesară renovarea, care vor fi costurile în comparație cu rentabilitatea așteptată a profiturilor și dacă această renovare va crește valoarea hotelului”, spune David Jenkins, director al grupului imobiliar de ospitalitate DTZ din Rusia și CSI. – Este esențial să îmbunătățiți calitatea camerelor, precum și să determinați ce spații funcționale și servicii sunt necesare pentru a vă atrage clienții. Înțelegerea poziției pe piață vă va permite să determinați nivelul necesar de modernizare pentru a fi competitiv acum și în viitor.”

O chestiune de preț

Problemele de finanțare sunt principala dificultate cu care se confruntă proprietarul la renovarea unui hotel, și principalul motiv pentru care proiectul se transformă într-o construcție pe termen lung. Atragerea finanțării proiectelor este un obstacol serios în calea proprietarului. După cum afirmă Kirill Irtyuga, împrumuturile clasice pentru proiecte nu sunt profitabile.

Atragerea de fonduri bancare la rata dobânzii existentă nu este interesantă din punct de vedere economic, deoarece afectează serios profitabilitatea și rambursarea proiectului. Potrivit acestuia, finanțarea proiectelor vine cel mai adesea cu implicarea unor terți investitori care achiziționează un bloc de acțiuni de la proprietarul hotelului. „Finanțarea este foarte greu de obținut. Băncile sunt reticente în a finanța proiecte hoteliere, iar cele care necesită reconstrucție sunt de două ori. Bancherilor le este foarte greu să explice de ce este necesar să se realizeze anumite acțiuni în procesul de lucru și care va fi rezultatul final”, spune Alexander Udalov. În acest sens, compania Yumaco și-a creat propriul fond de investiții – „când investești proprii bani, este mai ușor să-i atragi pe alții la finanțare”.

După cum notează Dmitri Zolin, noua sumă de venit așteptată după renovare poate fi calculată pe baza planului de reconcepție al obiectului. Perioada de rambursare estimată a unui proiect viitor se calculează prin următoarea formulă: investiția totală (inclusiv costul reconceperii) trebuie împărțită la diferența dintre suma veniturilor care a fost înainte de reconcepție și suma așteptată după aceasta. În ceea ce privește profitabilitatea, afacerea hotelieră ocupă locul patru după depozite, imobiliare rezidențiale și retail. Până în prezent, perioada de rambursare pentru un hotel de trei stele din Moscova este de 7-8 ani. În regiunea Moscovei, perioada se întinde până la 10 ani.

Puzzle sau hotel?

Pentru a eficientiza o afacere existentă, este adesea necesară o renovare completă, ceea ce crește foarte mult costul pentru investitori și, în cele din urmă, poate face proiectul neeconomic. „În primul rând, reconcepția este potrivită pentru hotelurile situate în cartierele centrale și istorice ale orașelor, precum și în zonele de mare activitate turistică. Cu toate acestea, în multe cazuri, caracteristicile de design ale hotelurilor existente nu oferă oportunități de rebranding eficient”, spune Polina Kondratenko, Director de Evaluare și Consultanță la Colliers International.

Hotelurile sovietice se caracterizează prin camere foarte mici, tavane joase, care practic exclud posibilitatea îmbunătățirii sistemului slab de aer condiționat. Următoarea diferență, care este complet necaracteristică practicii mondiale, este zonele publice vaste. În Rusia, un hotel cu camere de trei stele și camere funcționale de patru stele este un eveniment foarte frecvent. Încă un detaliu la „portret”: de multe ori multe camere sunt ocupate de birouri. Și atingerea finală: costul unor astfel de renovări capitale cu greu poate fi justificat de venituri. „Desigur, în orașele regionale, hotelurile sovietice au adesea cea mai bună și cea mai avantajoasă locație, cu toate acestea, în cele mai multe cazuri, cea mai bună soluție este demolarea și reconstrucția”, spune David Jenkins.

Reconstrucția este adesea un proiect mai costisitor decât construirea de la zero, deoarece procesele sunt complicate de o analiză detaliată a instalației, utilități și o evaluare a tuturor resurselor disponibile ale clădirii. „Reconstrucția are sens doar dacă este posibil să amplaseze sisteme moderne de inginerie în hotelul existent, cum ar fi ventilația, aerul condiționat și să ofere funcționalitate în conformitate cu standardele actuale. În caz contrar, este mai bine să demolați clădirea, deoarece reconstrucția va costa mai mult, avertizează Alexander Udalov, președintele Yumaco Group. „O facilitate în stil sovietic poate fi păstrată dacă hotelul are o semnificație istorică, este de interes tocmai ca hotel al epocii, de exemplu, hotelul Sovetskaya, care este deja un brand în sine.” Pentru a se asigura că lucrările de reconstrucție nu se fac în zadar, consultantul și implementatorul de proiect trebuie să fie un profesionist în domeniul său.

Principalul criteriu de alegere a unui contractant de proiect este simplu: experiență de succes în acest mediu și neapărat pe piața rusă și o bună reputație a companiei. Criteriile de evaluare a rezultatelor includ o ocupare stabilă ridicată a unității, funcționarea cu succes a părților constitutive ale structurii acesteia, precum și nivelul veniturilor în comparație cu indicatorii care au apărut înainte de renovare.

Opiniile experților

Dmitry Zolin, partener director al LCMC

Dacă gândim obiectiv, atunci hotelurile de „tip sovietic” sunt supuse demolării. Anterior, acestea au fost transformate în centre de birouri, dar până în 2010 cerințele pentru spatiu de birouri au crescut, iar acum este foarte problematic să transformăm astfel de clădiri în birouri. Datorită particularităților specificații astfel de facilități, este aproape imposibil să le reconstruiți în conformitate cu cerințele și standardele moderne. De aceea, este destul de problematic să implementezi un proiect hotelier de înaltă calitate prin reconstruirea unui vechi hotel sovietic.

Maria Vasilenko, Director de Marketing, Compania de hoteluri AZIMUT

Un hotel „de tip sovietic” are nevoie cel mai adesea de reamenajarea camerelor, decorarea exterioară, renovarea fațadei, ferestrele, înlocuirea instalațiilor sanitare și a mobilierului. Nu este nevoie să schimbați numele dacă hotelul are o reputație pozitivă, un număr mare de oaspeți repetați, un grad ridicat de loialitate în rândul rezidenților locali, precum și un nivel bun de faimă și recunoaștere. Fezabilitatea economică a unui proiect de renovare a unui hotel este ușor de evaluat: folosind un model tipic, se calculează ce va afecta renovarea, cum va afecta prețul camerei, gradul de ocupare și veniturile hoteliere. De obicei, la fiecare 7-10 ani, reparațiile cosmetice se fac cu înlocuirea tapeturilor, tavanelor și textilelor.

Se recomandă o renovare completă la fiecare 15 ani. Renovarea hotelurilor noastre regionale (nu au fost închise, ci doar scoase din stocul de camere) a durat aproximativ 2–2,5 ani. Ne renovăm constant facilitățile. Sarcinile principale pentru viitorul apropiat sunt transferul a două noi hoteluri în Stavropol și regiunea Moscovei sub marca AZIMUT Hotel Chain.

Kirill Irtyuga, director general al companiei de management „RosinvestHotel” și VOYAGE Hotels&Resorts

Necesitatea reconstrucției este justificată, de regulă, de date statistice: indicatori ai scăderii gradului de ocupare a hotelului, amortizarea echipamentelor, camerelor și bazei tehnice. Merită să ne amintim că sarcina nu se limitează la actualizarea numărului de camere. Reconstrucția ar trebui să atingă totul - calitatea și volumul serviciilor, nivelul de nutriție, profesionalismul personalului, atractivitatea zonei înconjurătoare. În același timp, prognoza rentabilității investiției în reînnoire poate fi doar o cifră calculată. Dacă costul unei camere și al hranei sunt sume specifice, atunci unul dintre elementele cheie ale rentabilității - ocuparea așteptată - este o valoare subiectivă pe care nicio companie de management hotelier nu o poate garanta.

Alexander Udalov, președintele Grupului Yumako

Din păcate, în 90% din cazuri, vechile legi ale lucrului hotelier rămân în spatele faţadei renovate. Nu este suficient să faci doar o actualizare formală, este nevoie de o logică internă bine gândită pentru obiectul schimbat. Aici aveți nevoie de un simț al spiritului vremurilor și de o înțelegere modernă a afacerii hoteliere. Un exemplu potrivit este Hotelul Eurolux. Proprietarii anteriori au făcut o mare reconstrucție a obiectului: podea de granit, bar solid, recepție, au actualizat numărul de camere, dar au uitat de lucruri atât de simple precum vestiare, o cantină pentru personal sau toalete la parter pentru oaspeți, care a afectat negativ funcţionarea obiectului în condiţii moderne .

Polina Kondratenko, director de evaluare și consultanță la Colliers International

Cât de reușită va avea funcționarea hotelului după rebranding depinde direct de profesionalismul companiei de management. Există exemple de creștere a veniturilor hoteliere după rebranding cu intrarea într-un lanț hotelier internațional cu peste 30%.

David Jenkins, director, DTZ Hospitality Group Rusia și CSI

Unul dintre motivele cheie ale rebranding-ului este nevoia de a schimba percepția hotelului de către oaspeți, atât actuali, cât și potențiali. Totuși, trebuie menționat că rebrandingul și actualizarea numărului de camere sunt doar primii pași, care ar trebui urmați de monitorizarea constantă a serviciului. Evident, necesitatea acestor măsuri se datorează pieței în sine ca o condiție prealabilă pentru supraviețuire. Pentru un hotel cu o locație non-centrală, sălile de conferințe sunt deosebit de importante. Renovarea lor vă permite să atrageți venituri suplimentare din organizarea de evenimente, crește reputația hotelului ca loc de desfășurare, adăugând valoare produsului în ansamblu.

03 În secolul al XIX-lea, Societatea pe acțiuni a proprietarilor de case Varvara a cumpărat un teren de colț pentru dezvoltare nouă - în curând aici au apărut câteva case cu apartamente ieftine, ale căror etaje au fost date băncuțe.

04 În același timp, designerii au dat marginii de colț a clădirii principale o formă semicirculară, tipică pentru arhitectura Moscovei de la sfârșitul secolului al XVIII-lea.

05 În 1901, noii proprietari au început să construiască un hotel de lux proiectat de arhitectul A.V. Ivanov.

06 Noul proiect de arhitectură a avut în vedere păstrarea în termeni generali a aspectului clădirii anterioare (casa profitabilă a arhitectului LN Benois), inclusiv colțul semicircular.

07 Clădirea Hotelului Național, deschisă în 1903, este proiectată în stil eclectic cu elemente moderne.

08 National a fost conceput inițial ca un hotel de lux de clasă mondială. Decorul a folosit materiale scumpe.

09 Exteriorul este marcat de utilizare un numar mare stuc; În interioare s-au folosit podele de mozaic și vitralii.

10 Hotelul a fost dotat cu inovații tehnice avansate ale vremii: au fost instalate lifturi, iar în camere au apărut telefoane, toalete și căzi.

11 În 1918, după ce guvernul sovietic s-a mutat la Moscova, clădirea hotelului a fost ocupată de departamentele guvernamentale ale noului guvern (și ocupată în următorii 15 ani); Hotelul a fost numit Prima Casă a Sovietelor.

12 Timp de câteva zile în martie 1918, șeful statului sovietic, V. I. Lenin, împreună cu soția sa, N. K. Krupskaya și sora, M. I. Ulyanova, locuia în apartamentul cu două camere 107-109.

13 În 1932, clădirea a fost readusă la statutul de hotel.

14 În 1985, a început reconstrucția și restaurarea „Naționalului”.

15 Restaurarea a continuat până în 1995, timp în care decorația Naționalului a fost restaurată până în cel mai mic detaliu.

16 Hotelul recent deschis a fost premiat cu cea mai înaltă categorie - 5 stele și, în același timp, a fost clasificat ca monument de istorie și cultură de importanță federală.

17 Din 1995, a început a doua viață a hotelului: unele camere erau mobilate cu antichități, serviciu nou- cazare intr-o camera cu interioare de la inceputul secolului XX.

18 Acum, hotelul face parte din sistemul hotelier de elită Le Meridien, care a dat Naționalului statutul de hotel regal.

19 În același timp, hotelul rămâne încă un hotel-muzeu, unde se pierd până și primele persoane de stat.

21 De-a lungul anilor, H.G. Wells, W.Churchill, Kofi Annan, Javier Solana, prințesa suedeză Brigitte, prințul Michael de Kent, Placido Domingo, Mireille Mathieu, Pierre Richard și mulți alții ale căror portrete sunt atârnate în galeria hotelurilor de la etajul doi.

22 Cu toate acestea, nu doar celebritățile și milionarii rămân la Național. Acest hotel este ales de participanții la diferite festivaluri, oameni de afaceri și turiști străini, șefi de companii mari și alți VIP-uri.

23 O expoziție minunată cu fotografii istorice ale hotelului în diferiți ani

27 La Hotelul National 11 săli de banchet cu decor magnific și capacitate de la 6 la 150 de persoane. Aici nu puteți ține doar o întâlnire oficială pe nivel inalt dar și doar pentru a te relaxa în compania vechilor prieteni. Sala de conferinte dotata cu un set complet de echipamente necesare.

28 Restaurantul „Moskovsky” - renumit pentru bucătăria sa excelentă rusească interpretată de celebrul bucătar Vyacheslav Brylov. Ferestrele oferă o vedere unică la Kremlin și la Piața Manezhnaya. Seara - muzică rusă live.

29 „Național” vă invită să petreceți o călătorie gastronomică de neuitat în restaurantul „Moskovsky”, care oferă o priveliște uimitoare asupra Kremlinului.

30 Muzică de pian seara și luminile încântătoare ale Kremlinului ansamblu arhitectural va crea starea de spirit potrivită atât pentru o întâlnire romantică, cât și pentru o întâlnire de afaceri.

31 La Restaurantul Moskovsky, oaspeții pot savura preparate din bucătăria tradițională rusească (Sterletul Tsarskaya, Sturionul Monahal, Piept de Gâscă pentru hrănire, Friptura de mistreț Streltsy), precum și o gamă bogată de preparate europene.

32 Reînviind cele mai bune tradiții culinare din istoria veche de secole a Naționalului, bucătarul restaurantului Moskovsky, Andre Martin, a creat un meniu din bucătăria nobilă primordial rusă.

33 Picturile pe tavan sunt impresionante

40 În timp ce „se odihnea” în restaurantul hotelului de la parter, artistul Andrey Ioganson a venit cu eticheta vodcii Stolichnaya. Înfățișează Hotelul Moscova, tocmai din unghiul pe care artistul l-a văzut de la locul său. Eticheta este interesanta din „punctul de vedere” al marketingului prin aceea ca de la infiintare (aproximativ 1937-1938) a ramas practic neschimbata.

42 National are 201 camere, inclusiv 56 apartamente. În 2009, a fost finalizată o reconstrucție și renovare cuprinzătoare a hotelului, timp în care au fost mărite suprafețele de living și băi, au apărut dressing-urile și au fost introduse cele mai noi soluții tehnice.

43 Suită clasică: apartamente spațioase cu două camere, camere de zi și dormitoare confortabile. În designul interioarelor apartamentelor „Clasic” se folosesc antichități de valoare muzeală: mobilier, instrumente muzicale, lămpi de podea și lămpi de sticlă de Boemia - toate acestea dau naștere unui stil unic, inimitabil al fiecărei camere. Băile din marmură sunt dotate cu cadă spa.

44 Peste treizeci de apartamente au vedere scenică spre Kremlin și Piața Roșie.

45 Presidential Suite: Apartamente luxoase cu trei camere cu vedere panoramică la Kremlin și strada Tverskaya, compuse dintr-o cameră de zi, un dormitor și un birou cu duș separat. Mobilierul antic și operele de artă, combinate cu soluții interioare remarcabile, conferă acestor camere un farmec aparte. Băile din marmură ale acestor camere sunt dotate cu jacuzzi. Președinții francezi Nicolas Sarkozy și Jacques Chirac, președintele elvețian Pascal Couchepin, prim-ministrul Italiei Silvio Berlusconi, regele Spaniei Juan Carlos, prințesa Regatului Suediei Birgitta, prințul Michael de Kent și mulți alții au preferat să rămână în apartamentele „prezidenţiale”. a Nationalului.

50 Vederile de la ferestrele Naționalului nu erau întotdeauna atât de uluitoare. Până în anii 1930 (înainte de defrișare Piața Manezhnaya) de la fereastra restaurantului se vedea casa de vizavi in ​​loc de Piata Rosie.

Categoria de semnificație istorică și culturală

semnificație federală

Tipul obiectului

Monument

Tipologie de bază

Monument de urbanism și arhitectură

Informații despre data creării

Adresa obiectului (locația)

Moscova, st. Mokhovaya, 15/1, clădirea 1 (partea)

Denumirea, data și numărul deciziei autorității de stat cu privire la punerea unității sub protecția statului

Decretul Consiliului de Miniștri al RSFSR Cu privire la completarea și modificarea parțială a Decretului Consiliului de Miniștri al RSFSR din 30 august 1960 nr. 1327 „Cu privire la îmbunătățirea în continuare a protecției monumentelor culturale din RSFSR” nr. 624 din 04.12.1974

Descrierea subiectului de protecție

Caracteristicile urbanistice ale clădirii care participă la formarea clădirii din fața străzilor Tverskaya și Mokhovaya, Piața Manezhnaya; compoziția tridimensională a clădirii principale în ediția din 1901-1903; compoziția și proiectarea arhitecturală și artistică a fațadelor clădirii principale în ediția 1901-1903; patru mici panouri de majolica policroma 1901-1903 la nivelul etajului 6; panou de majolica cu un teren industrial din anii 1920. la nivelul etajului 7; compoziția și proiectarea arhitecturală și artistică a fațadelor curții clădirii principale în ediția originală din 1901-1903; alcătuirea și proiectarea arhitecturală și artistică a unui fragment din firewall de sud-vest, decorat în 1934 după proiectul academicianului I.V. Zholtovsky în legătură cu construcția de „Case pe Mokhovaya” pe amplasamentul vecin; funcția inițială a hotelului. Structura de amenajare a spațiului și structurile pereților principali ai clădirilor principale și ai curții în anii 1901 - 1903. (subsol-7 etaje); sistem de tavan boltit al subsolului (subiectul protecției tavanelor boltite ale subsolului se precizează conform rezultatelor proiectului de adaptare). Designul și decorarea originală arhitecturală și artistică a interioarelor clădirii principale: pervazuri și pervaze de marmură; compoziția volumo-spațială și decorarea vestibulului principal din anii 1901-1903: tavane din stuc, un fragment de pardoseală realizat din plăci originale metlakh; compoziția volumetrico-spațială, decorarea și designul scării principale și al liftului din partea străzii Mokhovaya 1901-1903. (etajele 1-6): structuri de închidere, decorarea cu stuc a tavanelor și pereților, umplerea cu vitraliu a deschiderilor ferestrelor, un fragment din podeaua palierului (etajul 6?), recrutat din plăcile originale, figuri de atlante, metal balustrade pentru lifturi n. secolul XX; compoziția volum-spațială și designul decorativ al scării din partea străzii Tverskaya a fostului „Magazin de rochii gata făcute și produse din blană ale fraților Petukhov”: structuri de închidere figurate; amplasarea și soluția volum-spațială a scărilor de serviciu ale clădirii principale (subsol - 7 etaje) și clădirii de curte (subsol - 5 etaje); amplasarea și decorarea coridoarelor și holurilor de la etajele 2-6 ale clădirii principale; incinta sălii moderne „Sankt Petersburg”: design decorativ și vopsire a tavanelor, oglindă originală și radiatoare de încălzire (etajul 2, colțul de sud-est al clădirii principale); sediul sălilor de banchet moderne „Suzdal” și „Kostroma”: pictură pe tavan 1975-1976. , realizat de artiștii I.V. Nikolaev și M.M. Dedova-Dzedushinsky (etajul 2, colțul de nord al clădirii principale); structura originală a camerelor situate de-a lungul fațadelor principale (3-6 etaje); camera hotel 178 (etaj 3): amenajare originala, tavane decorative, vitraliu; camera hotel 101 (etaj 3): decor tavan stucat cu pictură, șemineu de colț; camera de hotel 107 (etaj 3): în 1918 V.I. Lenin și N.K. Krupskaya; camera de hotel 115 (etaj 3): pictura artistică a tavanului „Triumful lui Juno” 1902, decorarea cu stuc a tavanelor; camera de hotel 207 (etaj 4): un fragment din compoziția picturală „Bacchus pe o bicicletă de lemn”, decor de tavan cu stuc; camera de hotel 201 (etaj 4): pictură - o friză cu măști fantezie în viniete aurite pe fond albastru. Comisia propune o precizare a denumirii obiectului în următoarea ediție: „Hotel Național, 1901-1903, arhitect A.V. Ivanov”. 2. Subiectul protecției pentru obiect mostenire culturala semnificația federală este aprobată în modul prescris.

Pe vremuri, magazinele de făină de piatră erau situate la colțul străzilor Mokhovaya și Tverskaya; la mijlocul anilor 1890, aici se afla taverna Balaklava. Câțiva ani mai târziu, proprietatea a trecut la societatea pe acțiuni a proprietarilor de case Varvara, care în 1900 a început construcția unui hotel de primă clasă proiectat de arhitectul Alexander Vasilyevich Ivanov, un arhitect, la acea vreme deja binecunoscut la Moscova, care a construit clădirea biroului Asociației Fabricii Tver Morozov pe Varvarka și casa companiei de asigurări „Rusia” în Piața Lubianka. Hotelul, numit „Național”, și-a primit primii oaspeți în 1903.

Fațadele clădirii au fost realizate într-un amestec de stiluri, o combinație de neo-Renaștere cu neoclasicism și detalii Art Nouveau, care le dă impresia de incertitudine stilistică, dar în același timp conferă un caracter individual. În decor, arhitectul a folosit piatră naturală și plăci ceramice, stuc și tencuială netedă. Mansarda de colț a fost decorată cu un panou de majolica „Apollo și muzele”, realizat la Fabrica de ceramică Butyrka din Moscova a S. I. Mamontov „Abramtsevo” de artiștii S. V. Cehonin și A. Ya. Golovin. La scurt timp după revoluție, a fost înlocuit cu un alt panou, pe o temă industrială, realizat după schițele lui F.I. Rerberg, toate la aceeași fabrică Abramtsevo.

Interioarele au uimit prin luxul și splendoarea lor: scări de marmură, podele de mozaic, vitralii uriașe, figuri de atlanți lângă intrarea în lifturi, tavane pictate. Mobilier din lemn fin la comandă în camere. O gamă întreagă de inovații tehnice moderne: lifturi electrice, telefoane, un sistem de încălzire cu abur realizat la turnătoria San Galli. Multe dintre camere erau dotate cu băi și WC.

Cazarea la hotel nu a fost ieftină (până la 25 de ruble pe zi ) , dar oaspeții nu aveau sfârșit - aici au rămas de bunăvoie industriași bogați, negustori, diplomați străini. În 1913, unchiul lui Nicolae al II-lea, Marele Duce Alexandru Mihailovici, locuia în Național. Personalitățile proeminente ale culturii ruse nu s-au sfiit de hotelul de lux - Ivan Bunin, Anna Pavlova, Nikolai Rimsky-Korsakov au locuit aici în diferite vremuri.

Soarta hotelului s-a schimbat mult după 1917. În timpul bătăliilor din octombrie, clădirea a fost avariată de bombardamente. Și imediat după transferul capitalei de la Petrograd la Moscova, membrii guvernului sovietic s-au stabilit aici de ceva timp înainte de a se muta la Kremlin într-o atmosferă burgheză „modesta”: Lenin, Sverdlov, Troțki, Dzerjinski. Timp de mulți ani, hotelul a devenit „Casa I a Sovietelor” - un cămin pentru funcționarii noului guvern. Statutul hotelului i-a fost returnat abia la începutul anilor 1930. Totodată, i s-a fixat în cele din urmă denumirea - „Național” (înainte de revoluție se foloseau ambele denumiri), aparent mai în concordanță cu spiritul vremurilor. Clădirea a suferit o revizie majoră. În același timp, aspectul i-a fost parțial schimbat: etajele inferioare au fost revopsite pentru a arăta ca granit, tocurile ferestrelor din stejar au fost înlocuite cu cele din aluminiu. Mobilierul hotelului a fost completat cu mobilier de la palatele Anichkov și Tsarskoye Selo.

În 1974, tavanele a două săli de la etajul doi au fost decorate cu plafoane pictate, realizate de artistul I. V. Nikolaev în stilul clasic de pictare a tavanelor școlii de vechi maeștri, dar în același timp cu elemente decorative mai noi. scoala lui V. A. Favorsky. În detaliile și ornamentele plafoanelor se remarcă trăsăturile esteticii Lumii Artei, ceea ce subliniază legătura cu lucrările artiștilor celebri ai familiei Benoit-Lancere, din care provine însuși autorul.

În același 1974, Naționalul a fost inclus în lista monumentelor istorice și culturale protejate de stat.

Apropo de hotel, nu se poate să nu menționăm celebrul restaurant al hotelului - de mulți ani a fost un loc preferat pentru o distracție plăcută în rândul intelectualității și al boemiei sovietice.

În ciuda renovărilor repetate din anii 1950, 1960 și 1970 și a încercărilor de a moderniza hotelul, acesta a intrat în paragină. Și la sfârșitul anilor 1980, a început reconstrucția și restaurarea sa cuprinzătoare. Conform rezultatelor concursului, a fost selectat antreprenorul general, firma austriacă Rogner, iar arhitecții din Austria, V. Hoffelner și E. Survillo, au devenit autorii proiectului de restaurare. Pe partea rusă, specialiști din cadrul departamentului Moscova pentru proiectarea clădirilor și structurilor publice Mosproekt-2 au participat la restaurarea Naționalului. Toate lucrările au fost finalizate în 1995, iar hotelul renovat și-a deschis din nou porțile oaspeților săi. Și în viața ei a văzut multe dintre ele, inclusiv pe cele celebre. Aici au rămas și președinți tari diferite, și membri ai familiilor regale și personalități culturale celebre din întreaga lume.